Autre enseignement intéressant de l’étude: Les jeunes sont plus stimulés par la politique salariale que leurs aînés. Comme l’épingle Olivier Marcq, expert en rémunération chez Acerta Consult: « Les jeunes collaborateurs montrent un intérêt relativement élevé pour leur parcours de croissance, y compris l’aspect financier. Ils perçoivent la croissance des salaires comme un signe de reconnaissance. En outre, les jeunes doivent faire face à des dépenses élevées. Ils construisent leur famille et leur maison, par exemple» . Le spécialiste poursuit : « Nous distinguons trois piliers qui permettent de garantir et de maintenir la motivation des travailleurs : l’autonomie, l’implication et la compétence. Le salaire demeure un élément essentiel mais ce n’est que lorsque le salaire répond aux besoins personnels d’une personne, qu’il lui semble équitable et transparent qu’il a un véritable effet motivant. Un package salarial flexible assorti de congés supplémentaires ou une politique salariale transparente avec des possibilités de télétravail peuvent accroître l’implication et l’engagement. »