Le business de l’intérim est un secteur qui connaît le changement en continu. Le focus, la mission et la vision d’une organisation telle que la nôtre doivent donc régulièrement être réajustés. C’est pourquoi nous portons une réelle attention à ce que l’aventure ne soit pas uniquement top-down, mais aussi bottom-up. Il en va d’un échange entre travailleurs, générations et agences Synergie. La question que nous gardons toujours à l’esprit : « Comment pouvons-nous stimuler nos collaborateurs à s’engager au-delà des objectifs et des chiffres ? » En dix ans de temps, Synergie est passé de 125 à 350 collaborateurs. Nous voulons avant tout créer une organisation qui s’inscrit dans le futur, mais ne le craint pas. Il était donc nécessaire de clarifier le chemin que nous voulions suivre. Rédiger une vision et une mission et la communiquer de façon créative ne représentent pas un grand défi. Le vrai défi, c’est de faire...
