« Vous savez quoi ? Je pense que vous êtes trop en avance pour notre entreprise. Peut-être que vous seriez mieux dans une autre organisation. » Il dit ça, et je chavire intérieurement. Il est notre responsable des ressources humaines depuis plusieurs années déjà. C’est la première fois que nous nous voyons en tête-à-tête pour aborder mes multiples réflexions et initiatives sur la transformation que permet la combinaison de l’engagement humain et du numérique. Il s’est montré désespérément indifférent jusqu'à ce jour, malgré le nombre croissant de personnes impliquées dans les initiatives de changement interne que j’ai lancées, et la reconnaissance qu'elles suscitent à l’extérieur. J’espérais que son intérêt et son invitation à discuter susciteraient une démarche de collaboration pour étendre le changement au sein de l’organisation. Peut-être déciderions-nous de parler avec son équipe, d’aller convaincre des responsables fonctionnels, de faire preuve de créativité ensemble pour amplifier le changement… Mais non, il...
