Dossier 1 – Faut-il intégrer l’absentéisme comme critère déterminant un variable?

HR Square 24 - Sept.-oct. 2018
Une « nouvelle » que Sandrine Vauthier, Director Reward Management chez bpost, relativise : « Cela fait au moins depuis quinze ans que l’absentéisme est un point d’attention dans l’entreprise. Sa maîtrise avait déjà été intégrée par le passé dans les objectifs individuels de nos managers avec un impact sur le variable, mais avec un impact financier plutôt symbolique. Parallèlement, nous avions intégré ce critère dans le bonus non-récurrent de nos employés. À force de communication et d’actions spécifiques, les chiffres d’absentéisme se sont ainsi améliorés. Dans cette spirale positive, l’impact était positif en termes de bonus. » Or, depuis deux à trois ans, la tendance s’est inversée. L’absentéisme remonte de façon importante. « D’un côté, le bonus non-récurrent se trouve considérablement amputé par cette problématique, ce qui a fait grincer des dents. D’autre part, la maîtrise de l’absentéisme ne peut être la seule responsabilité des employés. Un absentéisme élevé pose aussi question sur l’engagement,...

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