Dossier 2 – Pourquoi et comment développer notre intelligence adaptative?

HR Square 34 - Mai-Juin 2020
Cofondateur et président de l’Institute of Neurocognitivism (INC), Pierre Moorkens connaît bien le monde des entreprises. Il a été lui-même patron. C’est lui qui a fondé l’enseigne Buro Market, par exemple. Ce distributeur de fournitures de bureau comptait plus de 2.500 revendeurs. « Je me suis très vite passionné pour la capital humain. En fait, j’ai toujours été mon propre DRH, confie-t-il. Depuis plus de 25 ans, je fais aussi beaucoup de développement personnel. » Invité par le réseau HR Public qui réunit les DRH et managers RH du secteur public, Pierre Moorkens est un homme de caractère. Il n’a d’ailleurs nullement hésité à revoir la feuille de route annoncée — l’intelligence collective : pour un leadership responsable, performant et serein — en la rebaptisant : l’intelligence adaptative au service de l’intelligence collective.  Capacités et limites du cerveau Cela fait maintenant 15 ans qu’il a décidé de ne plus être CEO pour...

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