Quel a été le point de départ de la transformation initiée chez VIVAQUA ? Laurence Bovy, directrice générale : « Avant même ma prise de fonction le 1er mars 2017, j’ai pris le temps de visiter l’entreprise et de rencontrer ceux qui y travaillent. Et j’ai vite compris l’importance de poser le bon diagnostic avant de lancer toute réflexion stratégique afin que tout le monde soit bien aligné sur la photographie de départ. J’ai donc fait procéder à ce diagnostic de l’entreprise non pas par des consultants externes, mais par deux internes, avec un volet comprenant des interviews de membres du personnel et un volet benchmarking. Plusieurs constats ont été mis en lumière. Le premier est celui d’un vieillissement des équipes. La moyenne d’âge chez VIVAQUA était élevée début 2017, autour de 48 ans, et la moitié de notre personnel se composait de 50+. Moins de 5% de l’effectif avait...
