La question s’inscrit dans la foulée de la Masterclass HR Square donnée par le professeur de renommée intérnationale Paul Sparrow, responsable du Centre for Performance-Led HR de la Lancaster University Business School, le 19 mai dernier. Pour en débattre, nous avons réuni Claire Petit, HR Director chez IRIS Group, Claire Meuws, HR Manager de DAF Trucks à Westerlo, et Stefaan Arryn, Director HR Talent chez Securex. Lors de la Masterclass du professeur Sparrow, André Leclercq a cité ces propos tenus par Paul Bulcke, CEO (belge) du groupe Nestlé, à qui on demandait comment il gérait les hauts potentiels dans son entreprise : « Je n’ai pas besoin de hauts potentiels, j’ai besoin de hauts performeurs ». Alors, la gestion talents, est-ce une affaire de potentiel ou de performance ? Stefaan Arryn : « Il convient d’opérer une distinction entre le ‘talent management’ en tant que vision et la gestion des talents comme domaine d’activités....
