Visio: gagnez en impact!

Après des mois de télétravail confiné et alors que le travail hybride se met en place, la visio est devenu et reste incontournable. Si la grande majorité des collaborateurs ont appris à l’utiliser en la pratiquant, il reste pour beaucoup difficile d’en avoir la pleine maîtrise. Pas facile de prendre sa place à distance et de faire passer son message lorsqu’on est seul face à un écran — la visio aplatit le propos, affadit les présentations, accentue les défauts… Sophie Backer nous propose un guide pour mieux utiliser cet outil et garder le lien.

Gestion du changement - Vers un management polyphonique

Tirée d’En attendant Godot de Samuel Beckett, la citation en ouverture du livre est savoureuse: — Alors, on y va? — Allons-y! (Et ils ne bougent pas). La pièce de Beckett a souvent été vue comme une illustration de l’absurdité de la vie, ou bien comme une réflexion métaphysique sur la condition humaine avec, selon la mise en scène, un caractère burlesque plus ou moins appuyé. Alors, on change?, peut-on entendre en entreprise. Allons-y! Et, oui, il arrive qu’ils ne bougent pas non plus, ou si peu…

Manager Sapiens

Le modèle de travail hybride, tout juste émergent, invite plus que jamais à s’intéresser aux défis du management du XXIe siècle et aux caractéristiques d’un manager qui s’épanouira pleinement dans une relation transformée avec ses collaborateurs, ses partenaires, ses clients.

Pourquoi les organisations industrielles ne sauveront pas la planète

Les écosystèmes dont nous dépendons pour notre survie sont en train de disparaître sous l’effet de notre propre action. En réponse, nous dit Étienne Maclouf, nous éduquons les individus et cherchons à corriger nos modes de production, soit en transformant volontairement les industries existantes, soit en créant des modèles considérés comme alternatifs. Son essai au titre interpelant explique pourquoi, malgré une conscience écologique toujours plus forte, ces initiatives n’infléchissent pas notre trajectoire.

RH et managers: décrypter et repenser l’humain pour faciliter la transformation sociétale

La crise engendrée par la pandémie de Covid-19 est-elle la dernière goutte faisant déborder un vase déjà plein? Implique-t-elle une révision de notre relation au travail comme elle devrait engendrer une nouvelle façon de vivre, de consommer, et donc de produire? Ces questions, bien que contemporaines, ne sont pas neuves. Daphné Hirschfeld invite à un voyage d’éveil à soi, à l’autre et au monde pour parler des transformations sociétales, du rôle du RH, du manager et du travailleur, de culture d'entreprise et de processus RH.

Le travail à distance dessine-t-il le futur du travail?

Avant 2020, le télétravail restait une pratique relativement limitée au regard de ce qu’il est devenu dans la crise sanitaire. Il faisait l’objet de nombreux préjugés que l’expérience, forcée par la Covid-19, aura en partie permis de lever. Aujourd’hui, une page se tourne… L’ouvrage proposé par Marie-Laure Cahier et Suzy Canivenc entend poser la question du travail à distance au-delà de l’épisode pandémique, de ses effets et de ce qu’il nous enseigne. Il dessine le futur du travail à la lumière de cette expérience inédite.

Prévention des risques psychosociaux et des accidents du travail

Le risque a depuis longtemps été théorisé, tant en droit qu’en gestion. En revanche, peu d’ouvrages dressent l’état des lieux de la gestion possible des accidents de travail dans les entreprises où ils sont souvent considérés comme un indicateur statistique. Ce guide répond à un triple objectif: opérationnel, technique et de partage d'expérience du terrain.

DRH: mission ou démission

Absente, impuissante, déconnectée des salariés, la direction des ressources humaines est accusée de tous les maux. Pourquoi ne résonne-t-elle plus avec notre société? À quels enjeux fait-elle face? Est-elle, comme certains le pensent, vouée à disparaître ou, au contraire, à renaître? Thomas Chardin livre un diagnostic des différents défis auxquels sont confrontés les acteurs des ressources humaines et propose trois pistes d’action.

Antimanuel de management de projet

Comment les ingénieurs et managers d’un des constructeurs automobiles mondiaux les plus respectés, Volkswagen, ont-ils pu mettre en danger la réputation de leur entreprise en adoptant un logiciel fraudeur? Comment comprendre les phénoménales dérives de coûts et de délais de grands projets tels que le Tunnel sous la Manche? Comment Boeing a-t-il pu commercialiser un avion très difficile à piloter en cas de défaillance d’un des instruments sans prévoir une mise à niveau de la formation des pilotes? Les projets sont-ils condamnés à décevoir, voire à trahir la confiance des parties prenantes? Les commanditaires et les responsables de ces projets seraient-ils irrationnels ou inconséquents? La source de ces dérives ? La tendance à nier l’existence des incertitudes…

Errare Managerium Est

En ouverture de son dernier livre, Denis Monneuse dédie l'ouvrage « À tous les mauvais managers que j’ai eus. Et Dieu sait comme vous fûtes nombreux! Par vos erreurs, vous m’avez beaucoup appris. Sans rancune. » L’erreur est humaine, les managers sont humains, donc ils font des erreurs, dit-il. Un bon manager n’est pas un surhomme, mais un manager qui ne commet pas de graves erreurs. S’appuyant sur la recherche scientifique, l’auteur décode 30 erreurs à éviter pour devenir un meilleur manager.

Recruter aujourd'hui - Comment séduire les nouvelles générations?

Travailler pour vivre ou vivre pour travailler? De plus en plus de personnes répondent sans hésitation à cette question, et leur recrutement s'en trouve modifié. Celui-ci n'est plus uniquement le fait du recruteur qui choisit parmi un panel de candidats, mais un choix mutuel: les entreprises doivent, elles aussi, se rendre désirables. Dans un contexte de digitalisation des communications et de pénurie de talents, les recruteurs doivent se réinventer.

Les servitudes du bien-être au travail

Les injonctions à être heureux au travail caractérisant le nouveau management engendrent paradoxalement une fragilisation physique et psychique des travailleurs, qui ne parviennent pas à cet objectif illusoire, observe Sophie Le Garrec dans cet ouvrage réunissant plusieurs spécialistes des sciences humaines et sociales. Leur analyse des transformations du monde du travail et de leurs effets sur la santé interpelle.

Le cactus à roulettes — Comment innover par intelligence co-élaborative?

S’il y a bien une chose que vous n’avez jamais rencontrée, c’est un « cactus à roulettes »! Tout simplement parce qu’il n’existe pas. Pourquoi telle bizarrerie aurait-elle été imaginée d’ailleurs… quel intérêt? Aucun et c’est sans doute pour cela que personne ne l’a jamais inventée. Ce livre au titre original et accrocheur est une invitation à voyager à travers les étapes qui mènent de l’inspiration à l’innovation en passant par la créativité.

Entreprise: les Z arrivent!

X, Y, Z: les générations et leurs caractéristiques, on y croit ou on n'y croit pas. Pour ceux, donc, qui y croient, ce livre décode cette génération de (futurs) collaborateurs qui, du haut de leurs 20 ans, représentent déjà 20% des actifs.

Welcome to the Jungle

Passer à la semaine de quatre jours, allonger le congé paternité, recruter des profils atypiques, se passer de bureau, instaurer un club de lecture dans votre entreprise… Et si toutes ces idées étaient la clé pour attirer et développer les meilleurs talents? Welcome to the Jungle vous propose 100 idées inspirantes, innovantes et parfois radicales, déjà mises en oeuvre par de petites et grandes entreprises du monde entier.

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