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Entreprise: les Z arrivent!

Auteur:Daniel Ollivier & Catherine Tanguy
Editeur:Éditions De Boeck Supérieur, 288 pages.
ISBN:978-2-8073-3002-3
Prix:€22,50
X, Y, Z: les générations et leurs caractéristiques, on y croit ou on n'y croit pas. Pour ceux, donc, qui y croient, ce livre décode cette génération de (futurs) collaborateurs qui, du haut de leurs 20 ans, représentent déjà 20% des actifs.

Nés dans la crise économique et le chaos des attentats, attentifs à l’environnement et inquiets pour la survie de l’espèce, les individus relevant de la « génération Z » vont contribuer à une refondation du monde du travail à l’aune de leurs valeurs, nous disent Daniel Ollivier et Catherine Tanguy. Ils ne négocieront ni l’authenticité des rapports, ni la confiance, ni l’impact environnemental et social de leurs jobs. « C’est indéniablement exigeant, mais quelle formidable opportunité de réinventer le management sur un mode bienveillant, plus collaboratif, et plus ouvert sur le monde! »

Encore faut-il, en tant que dirigeant, manager ou RH, outre les nécessaires clés de compréhension, disposer d’outils, de méthodes et d’axes stratégiques précis pour éviter le mode essai/erreur, qui se paye cash en termes de recrutement, de management et de fidélisation avec la génération Zen. C’est ce que proposent les auteurs, riches de leurs recherches et publications sur la génération Y depuis 2008: un Vademecum documenté et précis de plus de 70 fiches pour construire et piloter un environnement de travail Z friendly et profiter de leur incroyable faculté à modeler une réponse agile, pragmatique et rapide aux défis de notre temps.

Ce livre peut aussi bien se lire par thématique que dans son ensemble, favorisant ainsi une mise en oeuvre instantanée des apports. Si vous êtes convaincu par l’approche générationnelle, il vous apportera des réponses claires, documentées, mais extrêmement concises des axes et outils pertinents, grâce à une mise à jour décoiffante des vieilles méthodes qui ne fonctionnement plus. La touche d’humour et de légèreté qui émane du livre contribue à une appropriation facile qui manque parfois aux meilleurs ouvrages de management.

 

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