Des congés suffisants et de la flexibilité : les clés de l’équilibre vie professionnelle/vie privée

Bien-être au travail
Rédaction

Pour 6 Belges sur 10, un bon équilibre vie professionnelle/vie privée constitue un critère déterminant dans le choix d’un employeur. C’est ce qui ressort de la 26e édition du Randstad Employer Brand Research. Mais qu’est-ce qui détermine concrètement le sentiment de bénéficier d’un bon équilibre vie professionnelle/vie privée? Le point avec Aline Bernard, porte-parole chez Randstad.

Si le salaire reste le critère le plus important (64 %), l’équilibre vie professionnelle/vie privée figure depuis des années parmi les principaux facteurs pris en compte dans le choix d’un employeur.

Mais qu’est-ce qui amène à un bon équilibre vie privé/vie professionnelle ?

Les principaux éléments sont étonnamment traditionnels : un nombre suffisant de jours de congé arrive nettement en tête (54 %), devant des modalités de travail flexibles (42 %) et une charge de travail raisonnable (40 %).

Top 5 des facteurs clés

  1. Un nombre de jours de congé suffisant (54 %)
  2. Des modalités de travail flexibles (42 %)
  3. Une charge de travail et des attentes raisonnables (40 %)
  4. Un soutien en matière de santé et de bien-être (40 %)
  5. Le développement personnel et l’épanouissement au travail (32 %)

Un environnement de travail agréable, du soutien à la vie familiale, un leadership bienveillant et un lieu de travail facilement accessible complètent cette liste de critères.

« Un bon équilibre vie professionnelle/vie privée ne signifie pas la même chose pour tout le monde. »
Aline Bernard (Randstad)

Pas de réponse universelle

Il n’existe pas d’équilibre universel entre vie professionnelle et vie privée.

L’importance accordée à l’équilibre vie professionnelle/vie privée dans le choix d’un employeur, tout comme les critères qui le déterminent, varie fortement en fonction de différents critères. Citons, par exemple :

  • Le genre : Les femmes accordent davantage d’importance au soutien en matière de santé et de bien-être ainsi qu’aux modalités de travail flexibles. Les hommes, pour leur part, associent plus volontiers cet équilibre vie professionnelle/vie privée à un environnement de travail agréable et à l’épanouissement au travail.

  • L’âge : Les moins de 35 ans trouvent plus souvent cet équilibre dans les possibilités de développement, dans l’accessibilité du lieu de travail et dans le soutien à la vie familiale. Les travailleurs de 55 ans et plus privilégient davantage une charge de travail raisonnable pour pouvoir poursuivre leur carrière dans la durée.

Quid au niveau des secteurs et des métiers ?

Les 5 secteurs où l’équilibre vie professionnelle/vie privée influe sur le choix d’un employeur sont les suivants :

  1. Secteur public (76 %)
  2. Enseignement (67 %)
  3. Soins de santé (67 %)
  4. Ressources humaines (66 %)
  5. ICT (64%)

Les professions perçues comme offrant le meilleur équilibre vie professionnelle/vie privée sont celles de professeur d’université, de fonctionnaire dans une administration locale et d’employé de banque.

À l’inverse, les métiers de marin, de chauffeur de camion et de patron de café obtiennent les moins bons scores.

Conseils aux équipes RH

Pour Aline Bernard, porte-parole de Randstad, les employeurs qui souhaitent rester attractifs ont tout intérêt à revenir à l’essentiel : offrir aux travailleurs le temps et l’espace nécessaires pour réellement déconnecter, tout en s’attaquant à la charge de travail, aux temps de repos et à la flexibilité.

« Un bon équilibre vie professionnelle/vie privée ne se construit pas à coups d’initiatives secondaires, mais par des conditions de travail concrètes au quotidien. »
Aline Bernard (Randstad)

« De nombreux employeurs misent sur le développement personnel, une culture d’entreprise positive ou un leadership bienveillant, ce qui reste une excellente chose. Mais ces facteurs s’avèrent moins déterminants pour les travailleurs au moment d’évaluer cet équilibre », explique-t-elle.

Les employeurs qui veulent attirer et fidéliser leurs collaborateurs :

  • doivent renoncer aux solutions uniformes,
  • tenir compte de l’étape de vie et des besoins individuels de chacun,
  • sans compromettre pour autant la continuité des activités.

«Trouver ce juste milieu n’a toutefois rien de simple», conclut Aline Bernard.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

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Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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