Jambes élue meilleure ville belge pour les travailleurs hybrides

Bien-être au travail
Rédaction

Jambes a été désignée meilleure ville pour les travailleurs hybrides en Belgique en 2026, selon le Commuter Town Index. Cet indice mondial, créé par International Workplace Group (IWG), place Jambes devant des villes comme Nivelles, Herentals et Temse. Il montre ainsi que l’endroit idéal pour travailler ne doit pas forcément être une grande ville.

IWG a développé le Commuter Town Index pour identifier les villes qui offrent le meilleur équilibre entre accessibilité, qualité de vie et commodités du quotidien, pour les personnes qui partagent leur temps entre le domicile et le bureau.

Une « ville de navetteurs » est une ville :

  • suffisamment proche d’une grande agglomération,
  • ou avec un accès facile aux grands axes routiers, pour faciliter les déplacements quotidiens,
  • tout en offrant plus d’espace, un cadre plus calme et de meilleures conditions de logement
  • ainsi que des services adaptés aux familles : écoles, équipements sportifs et culturels à proximité.

« Ce classement met en avant la combinaison d’une localisation pratique, d’espaces verts et d’une excellente qualité de vie »,
Mark Dixon (Workplace Group PLC)

Top 10 en Belgique

Au classement de notre pays, on retrouve :

  1. Jambes (Namur)
  2. Nivelles (Brabant Wallon)
  3. Herentals (Anvers)
  4. Temse (Flandres-Orientale)
  5. Brecht (Anvers)
  6. Aalst (Flandres-Orientale)
  7. Roulers (Flandres-Occidentale)
  8. Lummen (Limbourg)
  9. Drogenbos (Brabant flamand)
  10. Nossegem (Brabant flamand)

Classement des meilleures villes pour les travailleurs hybrides par critères

Pourquoi Jambes se distingue

Les atouts de la ville ?

  • Elle bénéficie d’une bonne connexion aux transports en commun, avec une gare SNCB, des liaisons TEC fréquentes vers Namur
  • Elle offre un accès direct aux grandes autoroutes.
  • Elle se distingue également par une offre locale dense en infrastructures sportives et culturelles,
  • Et est assez « verte », avec une moyenne d’environ 20 m² d’espaces verts par habitant.
  • Enfin, il y règne un sentiment général de sécurité.

Ce mélange contribue à en faire un endroit particulièrement apprécié par celles et ceux qui veulent rester bien connectés tout en profitant d’un cadre de vie confortable.

© Vberger/Wikipedia

Nivelles et Herentals deux solides finalistes

Nivelles et Herentals se distinguent toutes deux comme de solides dauphines du classement, chacune bénéficiant d’une position stratégique dans sa région.

  • Nivelles profite d’une situation centrale en Wallonie, avec une gare, plus de dix lignes de bus et un accès direct aux principaux axes autoroutiers du pays.
  • De son côté, Herentals affiche un profil tout aussi solide en Flandre, grâce à sa connexion à l’E313, à ses liaisons ferroviaires et de bus, ainsi qu’à une structure urbaine compacte et résidentielle qui en fait une ville de navetteurs à la fois pratique et bien connectée.

Dans les deux cas, les ingrédients clés sont réunis : une excellente accessibilité, une mobilité locale efficace et une taille humaine qui en fait une alternative crédible aux grands centres urbains.

L’essor du travail hybride

De nouvelles données d’IWG montrent une évolution claire dans la façon dont les gens choisissent où vivre et travailler.

« Aujourd’hui, beaucoup de travailleurs ne cherchent plus seulement à habiter près de leur bureau, mais à vivre dans un lieu qui accompagne à la fois leur activité professionnelle et leur quotidien », souligne Mark Dixon, CEO d’International Workplace Group PLC, société qu’il a fondée à Bruxelles en 1989.

En Belgique, le temps de trajet quotidien moyen est d’environ 57 minutes aller-retour, ce qui explique pourquoi la flexibilité, l’accès aux transports et la qualité de vie pèsent désormais autant dans les choix de localisation.

C’est particulièrement le cas chez les jeunes travailleurs, plus enclins à s’installer en dehors des centres-villes si cela leur permet de bénéficier de meilleurs transports ou d’accéder à des espaces de travail professionnels.

Travail hybride et bien-être

Pour 51 % des travailleurs, le travail hybride a aussi un impact positif sur le bien-être.

Il est associé à :

  • une meilleure santé,
  • plus de temps avec la famille et les amis,
  • une plus grande disposition à déménager pour améliorer sa qualité de vie. 

Mark Dixon, fondateur et PDG d’IWG, conclut : « Le travail hybride change la façon dont les gens vivent et travaillent en Belgique. Nous observons une demande claire pour des espaces de travail flexibles proches du domicile. C’est le signe d’un mouvement plus large vers des modes de travail plus équilibrés, durables et ancrés localement. »

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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