La perte d’un proche et le deuil sont des thèmes qui méritent davantage d’attention en entreprise et, notamment, de la part des responsables des ressources humaines. Ainsi, il serait utile, et même essentiel, qu’un plus grand nombre de personnes puissent venir en aide aux collaborateurs qui perdent un être cher.

Même en pleine pandémie de Covid-19, il reste important que les nouvelles recrues soient rapidement intégrées dans l’organisation. Business & Decision, un des Top Employers certifiés dans notre pays, explique comment sont accueillis ses nouveaux collaborateurs dans un contexte qui change rapidement.

Contrairement à d’autres crises, ces temps de Covid-19 se caractérisent par un marché du travail connaissant une dynamique particulière. Ils amènent une opportunité de taille car la rareté structurelle n’a pas disparu. Aujourd’hui, les entreprises peuvent attirer et fidéliser de précieux talents, du moins si elles gèrent bien la sélection et l’onboarding.

Le travail en distanciel fonctionne bien dans les activités récurrentes, mais se révèle plus compliqué pour le lancement de nouveaux projets. La « méthode des couleurs » (DISC) peut aider à lever l’obstacle et constitue un précieux levier d’engagement des équipes à distance. Sophie Henrion lève un coin du voile sur sa philosophie et son potentiel.

Les travailleurs belges adoptent une attitude qui peut sembler contradictoire, selon une de nos dernières enquêtes. D’un côté, ils se disent conscients qu’ils vont devoir eux-mêmes faire des efforts pour demeurer employables. Mais, de l’autre côté, ils entreprennent moins d’actions qu’auparavant. Les employeurs peuvent stimuler leurs salariés en leur offrant plus d’opportunités et une sécurité psychologique.

Vous serez certainement d’accord avec moi pour dire qu’en 2020, les RH ont pris un rôle de premier plan en entreprise. Ils sont de plus en plus consultés sur les choix stratégiques et y prennent plus souvent une part active. La gestion du changement est devenue une compétence essentielle et il est logique qu’une certification comme Top Employers intègre cette tendance.

Créer un environnement dans lequel le collaborateur se sent en sécurité — aussi bien physiquement que mentalement — a toujours été très important. La crise sanitaire met ce thème encore plus haut à l’agenda et doit inciter à œuvrer à la construction d’un environnement de travail psychologiquement sûr.

L’être humain est ainsi fait que, très jeune, il est sensible à l’injustice. Pour lui comme pour les autres. Dès 6/8 ans, il attend des sanctions pour des comportements vécus comme injuste. L’être humain a besoin de justice car il a besoin de pouvoir se faire du monde une représentation stable et ordonnée, rassurante et riche de sens. A fortiori quand les situations sont difficiles à accepter. Plus je crois en la justice du monde, mieux je vis les situations de tension ou d’incertitude.

Depuis l’été 2018, les secrets d’affaires font l’objet d’une protection renforcée à la suite de la transposition en droit belge d’une directive européenne de 2016. Vous ne vous pensez pas concerné par cette notion a priori commerciale ? Détrompez-vous !

En tant qu’employeur, il y a de fortes chances que vous soyez un jour confronté à une situation où vous devez vous séparer d’un travailleur. Bien sûr, ce n’est pas un moment facile, et outre l’aspect émotionnel, il y a souvent aussi le questionnement sur vos obligations envers le collaborateur licencié.

Au plus fort du confinement, des entreprises ont annoncé leur intention de passer au travail à distance à temps plein. Aujourd’hui, ce fantasme semble susciter beaucoup moins l’adhésion au profit d’un modèle hybridant présentiel et distanciel. Comment accompagner ce « retour au bureau » et répondre au besoin de contacts sociaux ?

La crise sanitaire a mis les managers à très rude épreuve. Elle a également accéléré un certain nombre d’évolutions déjà bien initiées en matière de leadership. Celles-ci se révèlent aujourd’hui plus essentielles que jamais à assimiler et à concrétiser.

Dans un environnement actuel de taux d’intérêt très faibles, l’employeur qui désire offrir à son personnel une assurance de groupe avec un rendement plus élevé que le minimum garanti peut se sentir démuni. C’est pourquoi AXA innove en lançant une solution misant sur l’hybridité entre branche 21 et branche 23. Objectif : nourrir des packages salariaux compétitifs sur un marché des talents de plus en plus tendu.

La gestion totale des talents au sein d’une organisation est devenu cruciale, tant pour ses propres collaborateurs que pour le personnel intérimaire et externe. Cette flexibilité et mobilité des talents est de nature à offrir aux RH un moyen de soutenir la stratégie de façon rapide et souple.