On le sait : la mise à disposition de personnel avec transfert de l’autorité patronale est interdite en Belgique. Sauf exceptions prévues par la loi. Convaincu que le partage de travailleurs peut offrir des alternatives aux licenciements et au chômage temporaire causés par la crise de Covid-19, Acerta a lancé Bridge, une plateforme qui offre la possibilité de travailler temporairement dans une autre entreprise en toute sécurité juridique.

Dans la crise du Covid-19, les organisations belges se préoccupent beaucoup du bien-être de leur personnel. Néanmoins, l’anxiété et la pression au travail restent élevées dans cette crise, ce qui exige des efforts de notre part à tous. Que peuvent faire les supérieurs hiérarchiques pour dissiper les craintes et l’incertitude chez leurs collaborateurs ?

La Belgique compte plus de salariés très impliqués que les Pays-Bas, le Royaume-Uni ou l’Irlande, par exemple. C’est ce que montre une enquête d’Achievers, spécialiste en matière de reconnaissance : 67% des Belges font état des 2 niveaux d’implication les plus élevés. L’étude révèle plusieurs pistes d’amélioration pour les entreprises.

Maintenant que l'épidémie de Covid-19 nous oblige plus tôt que prévu à de nouveau travailler à domicile, il est urgent d’apporter des changements structurels à notre façon de travailler. Les techniques « lean » peuvent y contribuer.

L’impact de la pandémie est important : baisse du chiffre d'affaires, diminution du nombre de nouveaux clients, augmentation des coûts. Malgré toutes les mesures de soutien, les entreprises doivent parfois prendre des décisions fortes et licencier. Une procédure coûteuse et lourde qui ne plaît à personne. C'est pourquoi les employeurs devraient d'abord examiner s’ils peuvent économiser sur les frais de personnel.

Bien décider n’est jamais simple, a fortiori en situation de crise majeure, comme celle que nous fait vivre aujourd’hui le Covid-19. L’occasion de réfléchir ensemble aux moyens de prendre les meilleures décisions possibles, malgré tout.

Après avoir abordé les (bonnes) questions à se poser au moment du retour progressif au travail après confinement (lire HR Square 35), concentrons-nous cette fois sur un autre enjeu essentiel : le leadership. Quels changements durables va-t-il connaître au terme de cette période Covid-19 tout sauf ordinaire ?

La situation économique créée par la pandémie de Covid-19 et la mise à l’arrêt de pans entiers de l’économie impose à l’entreprise d’accorder une attention encore plus forte à la maîtrise de ses coûts salariaux. Différents leviers permettent de les optimiser avec la vertu d’aussi répondre aux (nouvelles) attentes de flexibilité des collaborateurs. Tout en conciliant celles-ci aux besoins de flexibilité de l’organisation.

À la suite à la crise sanitaire, de nombreuses entreprises risquent de n’avoir d’autre choix que de se séparer de certains de leurs travailleurs. Ces licenciements liés au Covid-19 placent les employeurs dans une situation de licenciement totalement différente du ‘temps normal’, notamment du fait que ceux-ci ne sont souhaités par aucune des deux parties. D’où l’intérêt de se placer dans des conditions pouvant favoriser un éventuel retour.

Maintenant que le retour progressif au travail est devenu une réalité pour certains et une perspective pour (après-)demain pour d’autres, la conviction que le monde ‘post Covid-19’ sera différent gagne du terrain. Les décisions les plus importantes qui vont être prises dans les semaines à venir détermineront non seulement l’aménagement et la logistique des lieux de travail, mais aussi ce que le travail signifiera réellement pour nous à l’avenir.

Un employeur envisage de maintenir le télétravail comme étant la règle, sans retour au bureau jusqu’à fin août, voire jusque la fin de l’année. Est-il en droit de le faire alors que le déconfinement a été initié en mai dernier ?

En langue chinoise, le mot « crise » s’écrit à l’aide de deux idéogrammes : le premier (wei) signifie « danger », le second (ji) désigne une « opportunité de changement ». La crise sanitaire et économique provoquée par le coronavirus représente à la fois l’un et l’autre : une terrible menace mais aussi un incroyable point de basculement pouvant déboucher sur un autre monde. Et, particulièrement, dans le domaine de la mobilité.

Des employés engagés sont votre plus grand atout et vous aimez leur donner quelque chose en plus. Un bonus, par exemple. Peut-être avez-vous déjà soumis un plan. Mais que faire si cet avantage est compromis suite au coronavirus ? Ou peut-être pensez-vous introduire un bonus pour ainsi remercier financièrement vos employés pour leur engagement supplémentaire ? Voici ce dont vous devez tenir compte.

En tant qu’employeur, il est logique de vouloir le meilleur pour ses travailleurs et d’accorder la priorité à leur santé mentale. Mais entre le rêve et la réalité, il faut faire avec les contraintes de temps et de budget. Investir dans un lieu de travail sain et de qualité n’est toutefois pas seulement essentiel pour le bien-être des employés. Cela permet également à l’employeur de réduire les risques à court et à long terme.