Diversité et inclusion : comment en faire une priorité stratégique ?

Jusqu’à récemment, la diversité et l’inclusion semblaient être un sujet assez vague sur lequel nombres d’entreprises peinaient à avancer. Aujourd’hui, le Top Employers Institute est plus que jamais convaincu que les entreprises qui s’engagent vraiment en faveur d’une large palette de différences sur le lieu de travail sortiront les plus fortes de la ‘guerre des talents’. Nous vous expliquons pourquoi.

Comment articuler travail à distance et respect de la vie privée ?

Les mesures sanitaires pour faire face à la pandémie ont accéléré la digitalisation de la société, et du monde du travail en particulier. La diffusion massive du télétravail multiplie les risques liés au respect de la vie privée des salariés. Or, l’équilibre entre contrôle du travail à distance et respect de ce droit se révèle très délicat et exige un examen précis des circonstances. Le maître-mot ? Prudence !

Travailler ensemble à distance : comment rendre visible ce qui ne l’est plus ?

Le travail à distance s’est généralisé. Les outils de télétravail se sont multipliés. De nouvelles habitudes sont en train de se constituer. À ce titre, il y aura certainement un avant et un après la Covid-19. Mais a-t-on suffisamment réfléchi encore à ce que cela implique de ne plus se voir, ou peu, de loin, seulement par écrans interposés ?

Comment garder la motivation en attendant l’éclaircie sur le front sanitaire ?

Après 13 mois de travail perturbé par la crise sanitaire, la lassitude et le poids de la distance sont de plus en plus palpables. Travailler à temps plein à la maison, c’est aussi souvent développer le sentiment que ce qu’on fait est moins apprécié. Voici quelques leviers permettant de contrer la morosité et de nourrir la motivation.

Comment les entreprises peuvent-elles se préparer au monde de demain ?

Le changement est une constante et la Covid-19 a montré de façon plus marquée encore l’impact du changement sur les personnes et sur les organisations, ainsi que sur le rôle que jouent les individus. Donc aussi sur les connaissances et compétences requises pour remplir ce rôle. Miser sur les compétences et sur la gestion de celles-ci a un impact direct sur la politique d’évaluation et sur la politique salariale.

Pourquoi le travail hybride exige plus que des règles sur le nombre de jours de travail à domicile ?

Alors qu’un employé sur quatre préfèrerait venir travailler au bureau tous les jours, un peu plus d’un sur dix choisiraient de travailler tout le temps à domicile. La crise de la Covid-19 a donné un sérieux coup d’accélérateur au télétravail, et il revient maintenant aux organisations de mettre en œuvre le travail hybride de l’après crise au moyen d’une politique bien réfléchie.

Quelle(s) indemnité(s) octroyer à vos collaborateurs en télétravail ?

Avec la crise sanitaire et le travail à domicile rendu obligatoire, l’octroi d’indemnités de télétravail connaît une augmentation. Toutefois, le nombre total des salariés qui bénéficient d’indemnités socialement et fiscalement avantageuses reste très faible. Laura Couchard vous explique ce qu’il faut prendre en compte pour les allouer.

Comment basculer du télétravail de crise à un mode de travail hybride structurel ?

Les entreprises qui ne pratiquaient pas le télétravail structurel avant la pandémie se trouvent aujourd’hui sur une ‘bombe à retardement’. En septembre, les contraintes sanitaires seront probablement derrière nous et chaque société devra répondre à cette question : revenons-nous à « la situation d’avant » ou passons-nous à un mode de travail hybride intégrant le télétravail structurel ? Autant l’anticiper en la liant à un business case sérieux.

Votre Employee Value Proposition est-elle toujours adaptée au nouveau contexte de travail ?

Si le vivier de talents compte peut-être temporairement davantage de ‘poissons’, les entreprises qui cherchent à se développer réalisent qu’elles doivent — et sans doute plus que jamais — se concentrer sur la fidélisation de leurs collaborateurs et la recherche de nouvelles recrues. Ce processus va de pair avec la réputation de votre entreprise comme employeur. Bonne nouvelle : pour certains aspects de l’Employee Value Proposition, la Belgique se place même en position de leader.

Comment réussir le retour au travail après une pathologie chronique sévère ?

Le nombre de personnes en incapacité de travail a augmenté ces dernières années au point que le budget consacré par l’État aux indemnités d’incapacité et d'invalidité est désormais supérieur à celui du chômage. Face à l’enjeu du retour au travail après absence de longue durée pour une cause de maladie grave, les employeurs restent pourtant démunis. D’où l’intérêt d’investir dans le disability management.

Comment la crise sanitaire fait-elle évoluer la relation à l’emploi ?

C’était déjà vrai auparavant mais la Covid-19, le confinement et le télétravail l’ont exacerbé : la relation individuelle à l’emploi évolue. Certains se sont retrouvés d’un jour à l’autre sans activité comme si leur job n’avait plus d’importance, d’autres ont dû assurer des jobs essentiels dans des conditions difficiles. Beaucoup ont dû travailler de chez eux, certains y ont pris goût, d’autres moins. Nous avons tous dû nous adapter à une situation inédite. Une occasion idéale pour prendre du recul et réfléchir à ce que nous faisons, ce que nous voulons faire, comment, pourquoi.

En quoi la sélection et l’onboarding sont-ils plus cruciaux que jamais ?

Contrairement à d’autres crises, ces temps de Covid-19 se caractérisent par un marché du travail connaissant une dynamique particulière. Ils amènent une opportunité de taille car la rareté structurelle n’a pas disparu. Aujourd’hui, les entreprises peuvent attirer et fidéliser de précieux talents, du moins si elles gèrent bien la sélection et l’onboarding.

Quel soutien offrir en tant que RH lors de la perte d’un être cher ?

La perte d’un proche et le deuil sont des thèmes qui méritent davantage d’attention en entreprise et, notamment, de la part des responsables des ressources humaines. Ainsi, il serait utile, et même essentiel, qu’un plus grand nombre de personnes puissent venir en aide aux collaborateurs qui perdent un être cher.

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