Les félicitations dopent les travailleurs, mais un sur trois n’en reçoit (pratiquement) jamais

L’étude a été menée auprès d’un échantillon représentatif de 2.506 travailleurs et 269 employeurs en Belgique choisis en fonction du régime linguistique, du sexe et de l’âge (avec une marge d’erreur maximale de 1,86%). Si les collaborateurs reçoivent un feed-back de leur supérieur hiérarchique à propos de leurs prestations, c’est souvent parce qu’il est négatif. Un peu plus de la moitié des personnes sondées n’a droit à un retour d’expérience que lorsque quelque chose s’est mal passé. En revanche, quand le travail bon, personne n’en pipe mot. Un tiers des travailleurs a même l’impression que les dirigeants n’apprécient pas à leur juste valeur les efforts et le travail fournis. 15% des managers reconnaissent qu’ils complimentent peu, voire jamais leurs collaborateurs. Et un sur cinq confirme critiquer leur travail une ou plusieurs fois par semaine.

Ce sont surtout les ouvriers qui assurent ne jamais avoir droit aux félicitations de leur patron (36%) ; fonctionnaires et employés s’en plaignent un peu moins (tous deux 28%). À propos des retours d’expérience négatifs, les ouvriers sont de nouveau moins bien lotis (52%) que les employés (45%) et les fonctionnaires (44%). À épingler: la valorisation du personnel est surtout négligée dans les grandes entreprises. Trois quarts de leur personnel ne reçoivent jamais de compliments, contre seulement un quart dans les PME.

D’après l’étude réalisée par Tempo-Team, le manque d’appréciation pour le travail presté a des répercussions négatives sur l’image que les travailleurs se forgent de leurs dirigeants. Plus de la moitié (58%) de ceux qui n’ont jamais droit à des félicitations se disent mécontents de leur supérieur hiérarchique.

L’impact de la Covid-19 sur les conditions de travail renforce encore cette perception négative du management. Plus d’un quart des travailleurs interrogés estiment en effet que le style de gestion de l’entreprise s’est dégradé depuis le début de la pandémie. C’est nettement moins le cas chez les travailleurs qui sont félicités par leurs dirigeants au moins une fois par semaine: ils ne sont en effet que 7% à regretter une baisse de la qualité du management.

Des félicitations occasionnelles font des merveilles

Ce manque de valorisation entraîne chez les travailleurs une baisse du plaisir ressenti au travail (36%), de la satisfaction professionnelle (35 %), de la motivation (33%) et de la productivité (28%). 15% ont la sensation de ne pas être bons dans leur métier. Pour la moitié des travailleurs non valorisés, l’essentiel n’est plus l’intérêt ressenti pour le travail, mais bien sa nécessité, c’est-à-dire le salaire. La professeure Van den Broeck rappelle cependant que les performances du personnel qui ne considère le travail que comme un gagne-pain sont généralement moins bonnes que celles des collègues qui sont motivés par un boulot captivant.

Pour les employeurs, il importe donc d’exprimer leur appréciation envers leur personnel. L’étude réalisée pour Tempo-Team montre que plus les félicitations adressées aux travailleurs sont fréquentes, plus ils sont motivés, heureux au travail, productifs et se sentent bien dans leur peau. Le compliment est tout aussi précieux dans l’optique de la rétention du personnel. Un travailleur dévalorisé sur cinq reconnaît que son niveau de fidélité envers l’employeur a diminué depuis le début de la crise sanitaire, et un sur dix (12%) déclare rechercher activement un autre emploi.

« En leur exprimant de la gratitude ou des félicitations, tous les travailleurs ont l’impression de compter pour l’entreprise. Cela laisse entendre que ce qu’ils font est important et que le patron s’en rend compte, jour après jour. Ils se sentent membres de l’équipe et font partie d’un ensemble plus vaste, commente Sébastien Cosentino, porte-parole de Tempo-Team. Souvent, les employeurs pensent devoir à leur personnel des compliments en cas de belle réussite, lorsque le produit final a été correctement livré au client ou à l’issue d’une heureuse et fructueuse collaboration. C’est un bon début, effectivement, mais ce serait négliger d’autres moments tout à fait appropriés, mais certes moins évidents, de surprendre un travailleur en lui adressant des félicitations. Les compliments peuvent ainsi lui remonter le moral quand il traverse un jour moins faste. »

 

Formateur Actiris Academy

Actiris

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Payroll & HR Administration Coordinator

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