1 op de 3 bedienden presteert minstens wekelijks overuren

Arbeidsomstandigheden
Redactie

Voor 32 procent van de Belgen – bijna 1 op de 3 dus – zijn overuren wekelijkse kost. 1 op de 20 werkt zelfs élke dag meer dan eigenlijk nodig is. Dat blijkt uit een recent onderzoek van iVOX en Protime bij 2.000 Belgische bedienden.

In ruim de helft van de gevallen (55 procent) worden gemaakte overuren ‘vaak tot altijd’ bijgehouden, terwijl dat bij 1 op de 3 respondenten (33 procent) ‘zelden of nooit’ gebeurt. Nochtans ziet een ruime meerderheid het nut om ze bij te houden: volgens 55 procent van de werknemers helpt het om minder overuren te maken, en volgens 69 procent om ze gecompenseerd te krijgen. 

“Tijdregistratie helpt niet alleen om overuren correct bij te houden, maar ook om ze te beheersen. Door een beter inzicht in de gewerkte tijd kunnen leidinggevenden de werkdruk evenwichtiger verdelen en processen efficiënter plannen”, zegt Jan Van Autreve, CEO van Protime, marktleider op het vlak van tijdregistratie. “Net zoals een hartslagmeter ons waarschuwt wanneer we te intensief sporten, kunnen online registratietools een alarmbel doen afgaan wanneer werknemers systematisch te veel overuren kloppen.”

Nog snel enkele mailtjes afwerken of een dossier afronden na de reguliere werktijd? Voor de meeste Belgen is het erg herkenbaar. Slechts 1 op de 6 bedienden (16 procent) blijft gespaard van overuren, terwijl bijna een derde (32 procent) zijn werkweek gemiddeld met zo’n drie uur ziet uitlopen. 

“Hoe regelmatig presteer je overuren?”

  • Nooit (15,8 procent)
  • Minder dan maandelijks (14,2 procent)
  • Ongeveer één keer per maand (12,7 procent)
  • Enkele keren per maand (25 procent)
  • Ongeveer wekelijks (15 procent)
  • Meerdere dagen per week (12 procent)
  • (Bijna) elke dag (5,4 procent)


Risico’s vanaf 50 uur per week

Volgens Lode Godderis, professor arbeidsgeneeskunde aan de KU Leuven, is het aantal gewerkte uren slechts een deel van het verhaal: “Of overwerk problematisch wordt, hangt sterk af van de context: de mate van autonomie, de ervaren werkdruk, de steun van leidinggevenden en collega’s, en vooral de ruimte voor herstel. Zonder die buffer kan eenzelfde aantal uren een heel ander effect hebben op de mentale gezondheid. Zelf kiezen om een tandje bij te steken is dan ook iets anders dan geforceerd worden om lange uren te kloppen.”

“Zelf kiezen om een tandje bij te steken is iets anders dan geforceerd worden om lange uren te kloppen.” 
Prof. Lode Godderis (KU Leuven)

Tegelijk waarschuwt professor Godderis dat structureel overwerken wel risico’s kan inhouden: “Vanaf ongeveer 50 tot 55 uur werken per week neemt het risico op mentale gezondheidsklachten geleidelijk toe – zeker wanneer dit geen tijdelijke piek is, maar een structureel patroon. Wie langdurig boven die grens werkt, bouwt vaak een stille maar reële gezondheidslast op, waarvan de effecten zich vaak pas na maanden of jaren laten voelen.”

Bij wie wel af en toe overuren presteert, worden deze slechts door iets meer dan de helft (55 procent) ‘vaak tot altijd’ geregistreerd. Bij 1 op de 3 (33 procent) gebeurt dit ‘zelden tot nooit’. 

Opvallend: bij 1 op de 6 bedienden (16 procent) heeft de leidinggevende zelfs helemaal geen idee dat er overuren worden gemaakt. Bij nog eens ongeveer een kwart (23 procent) weet de baas dit wel, maar niet hoeveel en wanneer ze gepresteerd worden.

Volgens ruim de helft van de werknemers (55 procent) kan dit ervoor zorgen dat er minder overuren gepresteerd worden. Ook in de praktijk blijkt dat het geval: bij wie de overuren worden bijgehouden, presteert 31 procent minstens wekelijks overuren, terwijl dit oploopt tot ruim de helft (57 procent) bij wie deze extra gewerkte tijd niet wordt geregistreerd. Bovendien geven zo’n 7 op de 10 bedienden (69 procent) aan dat het bijhouden van de gewerkte tijd ervoor kan zorgen dat overuren makkelijker gecompenseerd worden. 

LEES MEER OP HRSQUARE.BE

 

Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!