Redactie
De economische onzekerheid en de razendsnelle opmars van AI zorgen voor onrust bij een deel van de werknemers: een kwart is (erg) bezorgd om zijn job te verliezen. Vooral jongeren tussen 18 en 35 jaar liggen daarvan wakker, zo blijkt uit onderzoek van HR-expert Acerta bij ruim 600 Belgische bedrijven.
De economische onzekerheid en de opmars van AI in de Belgische bedrijven doen werkgevers niet massaal naar ontslagen grijpen. Meer nog: 40,7 procent van de bedrijven met meer dan 10 werknemers verwacht tegen het eind van het jaar net méér mensen in dienst te hebben dan nu het geval is. Nog eens 43,7 procent gaat ervan uit tegen eind 2026 evenveel medewerkers in dienst te hebben als vandaag. Slechts 15,6 procent rekent op een (lichte) daling van het personeelsbestand tegenover dezelfde periode vorig jaar.
De cijfers over de toekomstplannen van de Belgische bedrijven verhullen weliswaar dat een aantal ondernemingen wél ingrijpende aanpassingen aan het personeelsbestand verwacht door te voeren in 2026. Zo geeft 12,8 procent van de werkgevers aan dat ze in 2026 zeker een herstructurering zullen doorvoeren, terwijl nog eens een kwart (26,7 procent) dit scenario in overweging neemt. Ook fusies staan op de radar: 11,8 procent verwacht dit jaar een fusie aan te gaan en nog eens 16,6 procent bekijkt die mogelijkheid. Tot slot houdt 5,9 procent van de werkgevers zelfs rekening met een volledige stopzetting van de activiteiten.
Die dynamiek blijft niet zonder gevolgen op de werkvloer. Hoewel de meerderheid van de werknemers aangeeft zich veilig te voelen in de huidige job, is 20,6 procent enigszins bezorgd om het werk te verliezen en is 4,7 procent zelfs heel bezorgd. De verklaringen die werknemers zelf geven, sluiten opvallend nauw aan bij wat er bij werkgevers leeft: de vrees voor herstructureringen en stopzettingen is daarbij het vaakst genoemd (32,6 procent), gevolgd door algemene economische onzekerheid (19,4 procent) en, in mindere mate, de angst voor een collectief ontslag (7,5 procent). Ook de bezorgdheid dat AI de job overbodig zal maken, wordt door 1 op de 10 werknemers (9,6 procent) als belangrijkste reden genoemd.
Vooral jongeren
De jobonzekerheid is bovendien niet gelijk verdeeld. Vooral jongeren tussen 18 en 35 jaar maken zich vaker zorgen: bijna 1 op 3 (30,1 procent) voelt onzekerheid. Ook bij arbeiders ligt de bezorgdheid hoger dan bij bedienden, met 1 op de 3 arbeiders (32,2 procent) die ongerust is en 6,9 procent zelfs heel bezorgd. In kleine ondernemingen met minder dan 10 werknemers is de onrust het meest uitgesproken: 28,4 procent van de werknemers in kleine bedrijven voelt matige bezorgdheid en 6,1 procent grote bezorgdheid over de toekomst van zijn job, terwijl werknemers in grotere bedrijven duidelijk minder onzekerheid rapporteren.
“Wie inzet op vaardigheden en duurzame inzetbaarheid, blijft relevant, ook wanneer functies of structuren veranderen.”
Hannelore Van Meldert, experte talent bij Acerta Consult: “Als de context verandert, moeten bedrijven mee evolueren om toekomstbestendig te blijven. En dat geldt ook voor werknemers: wie inzet op vaardigheden en duurzame inzetbaarheid, blijft relevant, ook wanneer functies of structuren veranderen. Bedrijven die een grote transitie meemaken, zoals een herstructurering, fusie of stopzetting, moeten er rekening mee houden dat dat veel onzekerheid met zich meebrengt bij de werknemers. Net daarom is de manier waarop je zo’n transitie aanpakt cruciaal: met tijdige, duidelijke communicatie en mensgerichte begeleiding kunnen werkgevers de impact beperken en het vertrouwen behouden. Aanpassingsvermogen is dan een cruciale kernvaardigheid om te ondersteunen. Acerta heeft samen met AMS een wetenschappelijke tool ontwikkeld om deze vaardigheid inzichtelijk te maken en te ontwikkelen. Als er toch ontslagen vallen, maakt professionele begeleiding naar nieuw werk —zoals outplacement— dan weer een zichtbaar verschil voor wie vertrekt. Maar even belangrijk is de zorg voor wie blijft: teams opnieuw verbinden, rollen hertekenen en de werkdruk beheersbaar houden. Duurzame tewerkstelling betekent dus niet ‘niets veranderen’, maar verantwoord veranderen, met oog voor zowel continuïteit als menselijkheid.”
Extra focus nodig
Het is dan ook niet verrassend dat jobzekerheid in 2026 hoog op de HR-agenda staat bij werkgevers. Uit de bevraging blijkt dat bedrijven dit jaar vooral willen inzetten op twee sleutelfactoren om talent aan te trekken én te behouden: werkzekerheid en — nog nadrukkelijker — een evenwichtige werk‑privébalans. Die focus sluit nauw aan bij wat werknemers zelf het belangrijkst vinden bij een werkgever.
Hannelore Van Meldert: “Anno 2026 zetten bedrijven, nog meer dan anders, in op een goede werk-privébalans van hun werknemers. Die extra focus is nodig: uit onze bevraging blijkt dat 45 procent van de werknemers een (te) hoge werkdruk ervaart, en werkgevers herkennen dat beeld. De boodschap is duidelijk: wie mensen wil aantrekken én behouden, moet zorgen voor werkbare jobs. Langdurige uitval heeft vandaag niet alleen een menselijke impact, maar ook een concrete kost en organisatorisch effect voor bedrijven. De recente evoluties in de aanpak van langdurige arbeidsongeschiktheid versterken dat nog: werkgevers worden meer dan ooit, ook financieel, mee verantwoordelijk voor het voorkomen van uitval en het ondersteunen van re‑integratie. Een preventieve welzijnsstrategie is daarom zowel een slimme talentstrategie als een noodzakelijk onderdeel van risicobeheer.”
LEES MEER OP HRSQUARE.BE
