2200 jobs te kort in gehandicaptenzorg

Gehandicapten
Begin 1970 werden personeelsnormen opgesteld voor (semi)residentiële voorzieningen waar personen met een handicap worden ondersteund. De voorzieningen vulden deze norm in op een verschillend tempo: bij sommige lag de personeelsbezetting dicht bij de norm, bij anderen was het verschil met de norm groot. In het kader van besparingsmaatregelen werd in 1983 echter een personeelsstop ingevoerd in de gehandicaptenzorg. Hierdoor werd het personeelskader geblokkeerd op het aantal personeelsleden dat op dat moment effectief in dienst was.

15.600 werknemers

Volgens de laatste gegevens werken in de sector ruim 15.600 personen. Dat zouden er 2200 meer moeten zijn indien de personeelsstop niet was ingevoerd. Over alle voorzieningen heen is gemiddeld slechts 87 procent van de personeelsnorm ingevuld. Na 25 jaar is het niet meer dan redelijk dat de overheid het personeelskader toekent dat ze zelf bepaalde.

Meer individuele aanpak

Zowel de personen met een handicap, als het personeel en het management van de voorzieningen hebben zwaar onder deze personeelsstop te lijden. Sinds de jaren zeventig is er heel wat gewijzigd in de sector. Zo is de opvatting over ondersteuning van personen met een handicap sterk geëvolueerd naar een meer individuele aanpak. Het cliëntprofiel van personen die een beroep doen op (semi)residentiële voorzieningen is zwaarder geworden en de populatie in voorzieningen voor volwassenen werd ouder.

Nieuw meerjarenplan

Naast de eis dat de overheid de kloof dicht tussen de personeelsnorm en de effectieve bezetting, is er eveneens de vraag naar een nieuw meerjarenplan en middelen. Het meerjarenplan 2003-2007 dat voorzag in de jaarlijkse uitbreiding van het aantal opvangplaatsen voor personen met een handicap, is afgelopen. Voor de volgende jaren werd geen nieuw plan opgesteld, ondanks het feit dat er nog steeds duizenden aanvragen zijn voor dringende ondersteuning. Vanaf 1 september 2009 zijn er ook geen nieuwe middelen voorzien, waardoor er een breuk komt in de realisatie van het uitbreidingsbeleid.

Actievoerders

De deelnemende koepels waarvan de vertegenwoordigers Vlaams minister van Welzijn Steven Vanackere (CD&V) hierover aanspraken op 6 november, waren de Federatie van Ouderverenigingen en Gebruikersraden in voorzieningen voor personen met een handicap, Inclusie Vlaanderen, Katholieke Vereniging Gehandicapten, LBC-NVK, BBTK, ACLVB, Pluralistisch Platform Gehandicaptenzorg en Vlaams Welzijnsverbond.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!