3 op de 10 bedrijven geven voorschot op loon

3 op de 10 bedrijven geven voorschot op loon
LoonWelzijn

Bijna drie op de tien Belgische ondernemingen (28 procent) geven werknemers een voorschot op hun loon als ze moeite hebben om rond te komen aan het eind van de maand. Nog eens drie op de tien stimuleren werknemers om meer naar kantoor te komen en zo thuis te besparen op de energiefactuur. Vier op tien (38 procent) ondernemen géén actie om hun werknemers extra financieel te ondersteunen om de stijgende levensduurte het hoofd te bieden.

De coronacrisis, de energiecrisis en de hoge inflatie hebben ingehakt op ons welzijn. Mentaal, maar vooral ook financieel. Dat merken ook de werkgevers in ons land. Het gros van de Belgische bedrijven erkent dat de afgelopen drie jaar een grote impact gehad hebben op het welbevinden van hun medewerkers. Dat allles blijkt uit een onderzoek van Acerta en de Vrije Universiteit Brussel bij meer dan 400 bedrijven in ons land. “Werknemers die het financieel moeilijk hebben, krijgen ook mentaal een knak. Bedrijven kunnen op verschillende manieren helpen, zelfs zonder financieel bij te springen”, aldus de onderzoekers.

Werkgevers bieden steun

Heel wat bedrijven nemen daarom actie om hun werknemers te ondersteunen, zo blijkt. 28 procent van de bevraagde ondernemingen geeft werknemers een voorschot op hun loon als ze het moeilijk hebben om de eindjes aan elkaar te knopen. Nog eens 28 procent stimuleert werken op kantoor in plaats van thuis, om zo energiekosten te besparen. Eén op de zeven bedrijven biedt loopbaanbegeleiding aan om te bekijken of medewerkers hun huidige job nog kunnen aanvullen met een andere activiteit om iets bij te verdienen. Tegelijkertijd zijn er ook heel wat werkgevers (38 procent) die geen acties nemen om medewerkers financieel te ondersteunen.

Prof. dr. Bert Schreurs, professor aan de Vrije Universiteit Brussel legt uit: ​ “Financieel welzijn en mentaal welzijn gaan samen. Het is logisch dat iemand met financiële zorgen niet goed in zijn/haar vel zit. Ook op de prestaties op de werkvloer heeft dat een negatief effect. De focus gaat helemaal naar geld en het gebrek daaraan. Financiële zorgen zijn de oorzaak van cognitieve problemen en ondermijnen de motivatie. Mensen die financiële onzekerheid ervaren kunnen zich minder goed concentreren, ze maken meer fouten. Hun motivatie om te werken is niet intrinsiek, wel extrinsiek: ze werken omdat er geld in het laatje moet komen. Dat is zeker niet de motivatie die een werkgever graag bij werknemers ziet.”

Niet alleen centen

Bedrijven die zien dat hun werknemers het financieel moeilijk hebben, proberen hen vooral te ondersteunen met centen, blijkt uit de bevraging. Maar volgens de onderzoekers van Acerta en de VUB zijn er ook andere manieren, die een grotere impact hebben op de langere termijn.

Annelies Baelus, experte van Acerta Consult: “Voor werkgevers zijn er grenzen aan wat ze op financieel vlak kunnen doen, zeker gezien de sterk gestegen loonkosten het afgelopen jaar. Maar financieel ondersteunen hoeft zich niet tot centen te beperken. Er zijn ook andere mogelijkheden. Denk aan een aanspreekpunt financieel welzijn aanbieden, bijvoorbeeld. Dat blijkt vandaag veel minder courant dan een aanspreekpunt mentaal welzijn. Daarnaast kunnen bedrijven ook bijdragen aan de financiële geletterdheid van hun mensen via opleidingen. Niet iedereen kan goed met geld omgaan. En ook het verbeteren van de digitale geletterdheid kan helpen, want niet iedereen vindt online de weg naar subsidies, premies of leningen waar die misschien recht op heeft. Financiële begeleiding kan gaan over het aanbieden van hulp bij de juiste keuze van energieleverancier, bij het aanvragen van een renovatiepremie, noem maar op. Bovendien zorgt dergelijke ondersteuning voor een sterker wederzijds engagement. Mensen vergeten niet dat hun bedrijf hen heeft geholpen wanneer ze in de problemen zaten.”

LEES MEER OP HRSQUARE.BE

Showing Slide 1 of 2

Account Manager HR Square

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 2
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!