36 procent van overuren wordt niet gecompenseerd

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Het Nederlandse magazine Elsevier meldt dat 38 procent van de werknemers regelmatig overwerkt. Het nieuws is gebaseerd op cijfers van het Centraal Bureau van de Statistiek (CBS) over 2009.

Zo’n 64 procent van de overwerkers werd daarvoor gecompenseerd in geld of tijd. Dat betekent dat 36 procent helemaal niets kreeg voor de extra gewerkte uren, niet eens een beetje ‘recup’.

Maar wanneer is werken ‘overwerken’? Als je tijdens de lunchpauze doorwerkt of s’ avonds of in het weekend een vergadering of klantenbezoek voorbereidt, zie je dat expliciet als overuren?

Voor sommige functies of hiërarchische niveaus worden er sowieso al weinig of geen vragen gesteld bij overuren. Die term past er zelfs niet bij. Toch wordt aangeraden om grenzen te trekken voor jezelf (om gezondheidsredenen) en afspraken te maken met de baas (om de verhoudingen en verwachtingen duidelijk te maken).

Zonder afspraken steven je af op onheil, misschien zelfs op een burn-out of nog erger. Elsevier wijst op een langetermijnstudie bij 6000 werknemers die dagelijks 3 tot 4 overuren maken. Zij hebben 60 procent meer kans op hart- en vaatziektes.

Daarbij speelt vooral stress een negatieve rol. Vooral competitieve en gespannen mensen worden letterlijk ziek van overwerken.

Bron: Elsevier

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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