4 op de 10 Belgen zou liever een ander beroep willen uitoefenen

Motivatie
Redactie

Meer dan een kwart van de twintigers (27 procent) heeft zich niet vrij gevoeld in hun beroepskeuze. Maatschappelijke status, perceptie van diploma’s en familiale druk duwen de jongste generatie massaal richting theoretische paden. Dat blijkt uit een nieuwe, grootschalige studie van HR-dienstverlener Randstad bij meer dan 3.000 actieve Belgen. Het onderzoek brengt de verschillende mechanismen en invloeden in kaart die onze studie- en carrièrekeuzes bepalen. In totaal werkt een kwart van de Belgische beroepsbevolking (25 procent) momenteel in een functie die niet hun werkelijke voorkeur geniet. 

Het onderzoek legt een aanzienlijke kloof bloot tussen de feitelijke en gewenste loopbaan: gemiddeld is 20 procent van de actieve Belgen ontevreden over het huidige beroep en zou maar liefst 39 procent meteen een ander beroep kiezen als ze de kans kregen. In totaal oefent iets meer dan een kwart een beroep uit dat niet hun voorkeur heeft: voor 17 procent is de keuze  ingegeven door noodzaak (bijvoorbeeld financiële redenen), terwijl 9 procent het beroep uitoefent omdat het van hen verwacht werd. De mismatch tussen het huidige en het gewenst beroep is niet gelijk verdeeld. De discrepantie is het grootst bij lager opgeleiden en arbeiders. In deze groepen geeft meer dan 1 op de 3 aan dat hun huidige beroep niet hun voorkeur geniet. 

De mate van tevredenheid hangt sterk samen met de initiële drijfveer: wie koos vanuit passie, zoals in de IT (89 procent), het onderwijs (85 procent) of de gezondheidszorg (83 procent), rapporteert de hoogste tevredenheid. Bij arbeiders en in sectoren zoals schoonmaak en onderhoud worden keuzes echter veel vaker gestuurd door toeval, praktische combineerbaarheid of financiële noodzaak. Dit resulteert in een veel grotere mismatch: in de schoonmaak- en onderhoudssector oefent 67 procent niet het voorkeursberoep uit, waarvan 48 procent uit pure noodzaak.

Intergenerationele overdracht en genderpatronen

Opvallend is de grote intergenerationele overdracht op de Belgische arbeidsmarkt. Hoewel de algemene scholingsgraad stijgt, blijft de invloed van het ouderlijke diploma een bepalende factor voor de maatschappelijke positie van de volgende generatie. Van de hoger opgeleiden heeft maar liefst 57 procent van de respondenten ouders die ook een hoger diploma hebben, terwijl dit bij lager opgeleiden slechts 18 procent is. 

Bovendien werkt maar liefst 26 procent van de actieve beroepsbevolking in dezelfde beroepscategorie als een van hun ouders. Deze trend neemt niet af, maar is juist het sterkst bij de jongste generatie. Bij de twintigers werkt 33 procent in dezelfde sector als hun ouders en geeft 27 procent aan zich niet vrij te hebben gevoeld in hun beroepskeuze.

De keuze volgt bovendien nog steeds opvallend traditionele genderpatronen: mannen spiegelen zich veel vaker aan de carrière van hun vader (63 procent), terwijl vrouwen vaker in de voetsporen van hun moeder treden (49 procent).

‘Achterhaalde logica’

De maatschappelijke voorkeur voor theoretische en universitaire paden vormt een reëel obstakel voor een gezonde arbeidsmarkt. Bijna de helft van de Belgen (49 procent) beschouwt een hogeschooldiploma als minderwaardig aan een universitair diploma en 43 procent ziet een TSO-diploma als kwalitatief lager dan een ASO-diploma. 

Zorgwekkend is dat deze hiërarchie het sterkst leeft bij de jongste generaties. Deze perceptie wordt gevoed door het geloof dat theoretische beroepen meer werkzekerheid (48 procent) en een betere financiële status (58 procent) bieden.

Volgens Wim Van der Linden, woordvoerder bij Randstad, is dat echter een misvatting: “Er bestaat in België een breed gedragen consensus dat theoretische beroepen de ‘veilige haven’ vormen, maar die stoelt op een achterhaalde logica. Terwijl we jongeren massaal richting administratieve en cognitieve kantoorbanen pushen, zijn het juist die functies die door de opkomst van AI en automatisering het snelst onder druk komen te staan. De echte, onvervangbare werkzekerheid bevindt zich vandaag in het praktische vakmanschap. Het onderscheid tussen hoofd en handen is niet alleen misleidend, het is economisch blind voor de complexiteit van technische beroepen. We moeten afstappen van de klassieke filter en via skills-based hiring gaan selecteren op feitelijke competenties, reëel vakmanschap en leervermogen. Alleen zo dichten we de skills gap en verhogen we het welzijn van werknemers.”

“Terwijl we jongeren massaal richting administratieve en cognitieve kantoorbanen pushen, zijn het juist die functies die door de opkomst van AI en automatisering het snelst onder druk komen te staan.”
Wim Van der Linden (Randstad)

LEES MEER OP HRSQUARE.BE

Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!