4 op de 10 werknemers kan het werk niet volledig loslaten tijdens vakantie

Flexibiliteit
Redactie

Vakantie is het moment om even helemaal te deconnecteren. Toch lukt dat bij 43 procent van de vakantiegaande werknemers niet zo goed. Ruim 1 op de 3 (37 procent) blijft het werk tijdens de vakantie zelfs verder opvolgen, blijkt uit recent onderzoek van Tempo-Team en KU Leuven. Nog opvallend: ruim een kwart van de werknemers (26 procent) mist de collega’s tijdens de vakantieperiode.

De grote vakantie zit net over de helft. Terwijl sommige werknemers alweer aan de slag gaan, maken anderen zich op om te vertrekken. Maar zich helemaal loskoppelen van het werk, lukt vaak niet. 43 procent van de werknemers zegt tijdens hun vakantie aan het werk te denken.

Vooral jongere werknemers

Vooral jongere werknemers blijken moeite te hebben om los te koppelen: de helft (50 procent) van de -35-jarigen denkt tijden hun verlof aan het werk (tegenover 41 procent van de 35- tot 54-jarigen en 34 procent van de 55-plussers).

Meer dan 1 op de 3 werknemers (37 procent) blijft ook tijdens de vakantie het werk verder opvolgen; ze lezen mails of beantwoorden werkgerelateerde telefoontjes. Dit kan uit noodzaak zijn, want bij de helft van de werknemers (50 procent) neemt niemand hun taken over tijdens hun afwezigheid. 

Maar niet iedereen ervaart bereikbaar zijn als belastend. Werknemers die hun werk zelf opvolgen tijdens de vakantie, scoren hoger op het vlak van motivatie (8,2 vs. 7,8/10), werkplezier (8,1 vs. 7,6/10), betrokkenheid (8,4 vs. 7,9/10) en het werk in het algemeen (8,1 vs. 7,7/10) in vergelijking met zij die dat niet doen.

“Korte check-ins tijdens hun vakantie verminderen voor sommigen stress over wat er na het verlof op hen wacht. Waar de één vakantie ziet als een recht op volledige rust, beschouwt de ander het als een moment van zelfgekozen flexibiliteit. Beide vragen om bewust kiezen én duidelijke afspraken”, zegt Wim Van der Linden, woordvoerder van Tempo-Team. “Volledige mentale loskoppeling kan helpen om stress af te bouwen en creativiteit en motivatie op te laden. Werknemers moeten er dan wel op kunnen vertrouwen dat de boel blijft draaien tijdens hun verlof. Dat vraagt om duidelijke afspraken en een goede verdeling van het werk. Spreek daarom af wie wat op zich neemt, zodat het werk van afwezige collega’s vlot wordt opgevangen.”

“Waar de één vakantie ziet als een recht op volledige rust, beschouwt de ander het als een moment van zelfgekozen flexibiliteit. Beide vragen om bewust kiezen én duidelijke afspraken.”
Wim Van der Linden (Tempo-Team)

Prof. Anja Van den Broeck (KU Leuven) vult aan: “Vakantie is hét moment om je batterijen opnieuw op te laden. Dat lukt het best als je afstand neemt van je werk en tijd maakt voor ontspanning. Tegelijk geeft het veel werknemers rust als ze het gevoel hebben hun tijd zélf te kunnen indelen. Voor sommigen helpt het net om tijdens hun vakantie af en toe het werk te blijven opvolgen – omdat het hen een gevoel van controle geeft en zo zorgt voor minder stress.”

Tijd voor jezelf

Vakantie betekent voor 2 op de 3 Belgen (66 procent) in de eerste plaats tijd voor zichzelf, een periode om leuke dingen te doen waar ze anders niet toe komen (54 procent) en tijd voor familie (64 procent). Voor ruim 1 op de 6 Belgen (17 procent) draait vakantie in de eerste plaats om het opvangen van hun kinderen.

Top 6: Wat betekent vakantie vooral voor jou?

  1. Tijd voor mezelf (66 procent)
  2. Tijd voor mijn gezin/familie (64 procent)
  3. Leuke dingen doen waar ik anders niet toe kom (54 procent)
  4. De dingen doen die moeten gebeuren, zoals klusjes in huis of sociale verplichtingen (36 procent)
  5. Tijd voor vrienden (35 procent)
  6. Opvang voor de kinderen (17 procent)

Gemist: collega’s

Opvallend: ruim een kwart van de werknemers (26 procent) mist de collega’s tijdens de vakantieperiode. Meer dan een derde (34 procent) houdt dan ook contact met de collega’s via berichtjes die niets met het werk te maken hebben. Dat kan mee verklaren waarom bijna de helft van de werknemers (45 procent) op het einde van hun vakantie blij is om opnieuw aan het werk te gaan. 

Wie zijn collega’s mist tijdens de vakantie, is over het algemeen meer tevreden met de collega’s (8,8 vs. 7,9/10) en voelt zich sterker verbonden met het team (7,0 vs. 6,0/10). Zo’n goede band gaat ook gepaard met meer motivatie voor het werk (8,4 vs. 7,7/10) en meer werkplezier (8,4 vs. 7,6/10). 

“Werk is een belangrijke bron van sociaal contact. Het is dan ook niet verwonderlijk dat veel werknemers na hun vakantie ernaar uitkijken om hun collega’s terug te zien”, besluit Prof. Anja Van den Broeck.

LEES MEER OP HRSQUARE.BE

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!