50-plusser scoort slecht bij collega’s en werkgevers

ArbeidsmarktAttitudeDiscriminatieFlexibiliteitInstroomLoopbaanOudere werknemersUitstroom
Dit blijkt uit recent onderzoek van Tempo-Team en het onafhankelijk onderzoeksbureau InSites Consulting 2009, bij een representatieve steekproef van 200 werkgevers en 500 werknemers.

Kansen

Ouderen maken weinig kansen op de arbeidsmarkt omdat hun capaciteiten niet hoog ingeschat worden. Minder dan de helft van de werkgevers (42 procent) ziet de werkzekerheid voor 50-plussers in de toekomst positief evolueren.
Ondanks de vergrijzing geeft slechts 8 procent van de werkgevers voorkeur aan 50-plussers en maken deze laatsten vijf keer minder kans om aangeworven te worden dan hun jongere collega’s.
60 procent van de werkgevers ziet in de toekomst geen actieve rol voor 50-plussers in zijn bedrijf. Mannelijke 50-plussers die als bediende werken maken de grootste kans op werk in tegenstelling tot vrouwelijke arbeiders die het minste kans maken.
Ook de 50-plussers zelf schatten hun kansen op werkzekerheid niet hoog in met een verwachtingsscore van 7 op 10, bij de werkgevers is deze score nog lager, namelijk 6,6/10.

Troeven

Gevraagd naar de belangrijkste troeven van 50-plussers, zijn werkgevers het erover eens dat ze loyaal (83 procent) zijn met een grote jobkennis (83 procent) en kwaliteitsvol werk leveren (83 procent).
Er is echter heel wat minder tevredenheid over de dynamiek en openheid van onze oudere werknemers. Zo is slechts 32 procent van de werkgevers tevreden over de creativiteit van 50-plussers en 38 procent over hun stressbestendigheid en flexibiliteit.
Indien een werkgever een 50-plusser rekruteert, dan is dat vooral omwille van zijn job- (70 procent) en bedrijfskennis (61 procent) gecombineerd met betrouwbaarheid (69 procent) en loyaliteit (62 procent).
De voornaamste redenen om ze niet te rekruteren zijn het zwakke aanpassingsvermogen (73 procent), te weinig flexibiliteit (70 procent) en te lage inzetbaarheid (69 procent).

Bedrijven wensen in de eerste plaats 50-plussers te rekruteren voor projecten die een specifieke knowhow vereisen (73 procent), in afwachting van het vinden van een jongere kandidaat voor moeilijk in te vullen vacatures (58 procent), voor bedrijfsspecifieke opleidingen of als mentor voor nieuwe werknemers (56 procent) en tot slot als tijdelijke werkkracht bij piekmomenten of tekorten (54 procent).

Overheid schiet tekort

Het generatiepact dat tot doel had om meer oudere werknemers langer aan het werk te houden, heeft vooral tot gevolg dat het brugpensioen minder aantrekkelijk wordt. Slechts 15 procent van de ondervraagde werkgevers deed het voorbije jaar een beroep op het brugpensioen en 50 procent ziet deze formule niet verder toenemen.
Het gevoerde beleid om de activeringsgraad bij 50-plussers op te voeren schiet duidelijk tekort. Slechts één op de drie werkgevers is dan ook tevreden over de maatregelen die de overheid tot op heden nam.
Werkgevers zijn in de eerste plaats vragende partij voor structurele loonlastenvermindering om meer 50-plussers te rekruteren (69 procent), gevolgd door financiële tussenkomsten voor opleiding en begeleiding (65 procent) en extra middelen bij outplacement (53 procent).
Dwingende maatregelen zoals verplichte quota’s zijn voor de werkgevers geen optie (14 procent).

Collega’s sceptisch

Gevraagd of zij akkoord gaan met bepaalde eigenschappen van 50-plussers op de werkvloer, wijzen de resultaten op een groot verschil in appreciatie tussen de 50-plussers zelf en hun collega’s en werkgevers. Systematisch ligt de perceptie van de kwaliteiten van 50-plussers bij collega’s en werkgevers lager dan hun perceptie over zichzelf. Dit wijst er opnieuw op dat de kloof tussen 50-plussers en hun collega’s aanzienlijk is.
Vooral de eigenschappen flexibiliteit, interne en externe mobiliteit, aanpassingsvermogen en motivatie worden niet toegeschreven aan de 50-plussers.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!