75% vindt CSR de investering waard

Voor veel Belgische bedrijven is CSR het businessmodel voor de toekomst. Naast de 75% die vindt dat duurzaam ondernemen de investering waard is, ziet 68% CSR zelfs als een noodzaak om te overleven in de snel en sterk veranderende wereld. Grote bedrijven zijn daar iets vaker van overtuigd (73%) dan kmo’s (66%). Daartegenover zijn er veel minder bedrijven die CSR zien als iets dat enkel goed is voor het imago (23%) of snel zal overwaaien (13%).
 
In de perceptie is duurzaam ondernemen blijkbaar over het kantelpunt heen van pure kosten naar rendabele investering. Nog slechts 39% van de 640 CEO’s en managers die deelnamen aan de studie, zien CSR als een extra kostenpost voor hun onderneming. 43% vreest wel dat hun klanten de rekening zullen betalen.
 
‘Return on CSR-investment’

De CSR Monitor peilde ook naar de vruchten die de bedrijven (denken te) plukken van hun CSR-investeringen. Die zien ze in eerste instantie op het vlak van HR: 70% denkt dat duurzaam ondernemen de eigen medewerkers motiveert, 62% dat het talentvolle medewerkers aantrekt. Zo wordt CSR misschien wel het wapen bij uitstek in de ‘war for talent’.

Verder zien de bedrijven ook economische voordelen. 59% stelt dat CSR een aankoopcriterium is geworden voor hun klanten en 57% vindt dat het helpt om kosten te besparen.
 
Belgische ‘believers’

De studie clustert de bedrijven uiteindelijk in drie groepen. De cluster CSR believers is met 54% de grootste. Zij zien CSR als enige weg vooruit. Ze ondernemen duurzaam – of willen dat doen – vanuit overtuiging. Vlaanderen telt percentueel meer believers (60%) dan Brussel (55%) en Wallonië (37%).
 
De 29% CSR pragmatics investeren in CSR omdat het verwacht wordt door de klanten en de omgeving. Ze zien dat duurzaam ondernemen hun merk sterker kan maken, maar beschouwen het ook vaker als een extra kostenpost. In de industriële sector (39%) en Wallonië (44%) vinden we in verhouding meer pragmatics.
 
De CSR passives, ten slotte, vormen met 17% de kleinste cluster. Zij geloven niet in CSR op lange termijn en denken dat duurzaam ondernemen een concept is dat wel snel zal overwaaien. In verhouding vind je iets meer passives onder de kmo’s (20%) en start-ups (25%).

Bron: Trendhuis (trendhuis.be)

 

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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