Aandelenoptie uitoefenbaar na ontslag?

ArbeidsrechtIncentivesLoonUitstroom
Participatie van het personeel in het kapitaal van een onderneming is een fenomeen dat is ontstaan in de Verenigde Staten. Sinds de Belgische wetgever (in 1999) een aantal fiscale regels invoerde over aandelenopties, hebben ook heel wat Belgische werkgevers aandelen- of aandelenoptieplannen ingevoerd met de bedoeling om de werknemers te motiveren en hun betrokkenheid te vergroten.
In het kader van een aandelenoptieplan kent de werkgever aan de werknemers één of meer opties op aandelen toe, die hen in de mogelijkheid stellen om, op een latere datum, een bepaald aantal aandelen te verwerven tegen een op dat ogenblik – het ogenblik van het ‘lichten’ van de optie – vastgelegde prijs (de optieprijs). Als het gaat om aandelen die nog niet zijn uitgegeven, dan spreekt men van ‘warrants’ in plaats van aandelenopties.
Wat als een werknemer wordt ontslagen vooraleer de opties werden gelicht? Kunnen de opties dan nog worden uitgeoefend? Mag de werkgever in het plan bepalen dat de werknemer nog in dienst moet zijn? In een recente zaak werd deze vraag voorgelegd aan het arbeidshof van Brussel.

Warrantplan met een voorwaarde

Een werknemer ontving warrants van zijn werkgever. Het ‘warrantplan’ van de werkgever bepaalde uitdrukkelijk dat de warrants slechts uitgeoefend konden worden als de werknemer nog in dienst was op het ogenblik waarop de warrants uitoefenbaar worden. De werknemer werd echter ontslagen alvorens een deel van zijn warrants uitoefenbaar was geworden.
De werknemer wilde, na zijn ontslag, toch nog het resterend deel van zijn warrants uitoefenen, wat hem werd geweigerd door zijn voormalige werkgever. De werknemer bleef niet bij de pakken zitten en startte een gerechtelijke procedure. Hij betwistte de geldigheid van de clausule in het warrantplan en vroeg het arbeidshof om zijn voormalige werkgever te verplichten om de aandelen toe te kennen die verbonden waren aan de warrants.

Geen ongeldige voorwaarde

Het arbeidshof merkte op dat de werknemer het ‘uitoefenbaar karakter’ van de warrants verwart met ‘het effectief uitoefenen’ van de warrants. Het arbeidshof verduidelijkte dat, volgens de bepalingen van het warrantplan, het uitoefenbaar karakter van de warrants gekoppeld is aan de voorwaarde van de verdere tewerkstelling van de werknemer.
Met andere woorden: de werknemer heeft enkel het recht om die warrants uit te oefenen die al uitoefenbaar waren op het moment dat de arbeidsovereenkomst werd beëindigd.
Het arbeidshof bevestigde bovendien dat de voorwaarde van verdere tewerkstelling niet ongeldig is (wegens niet ‘zuiver potestatief’), zelfs niet in geval van ontslag door de werkgever.

Ongegrond

Het arbeidshof bevestigde dus dat de werkgever in een aandelenoptieplan mag bepalen dat de aandelenopties slechts kunnen worden uitgeoefend op voorwaarde dat de werknemer nog in dienst is op het ogenblik dat de opties uitoefenbaar worden. Dat de werkgever zelf een einde kan maken aan de arbeidsovereenkomst en de uitoefening van aandelenoptieplannen als dusdanig kan beperken, doet hieraan geen afbreuk. De vordering van de werknemer werd dus ongegrond verklaard.

Arbeidshof Brussel, 17 februari 2009, A.R. nr. 46.760

Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!