Aantal flexi-jobs neemt toe (maar nauwelijks in de zorg)

Aantal flexi-jobbers neemt toe
Arbeidsmarktflexi-jobFlexibiliteit

7,6 procent van de werknemers heeft een flexi-job. Dat zijn er bijna de helft meer in vergelijking met een jaar geleden. Vooral in de zelfstandige kleinhandel zijn er het afgelopen jaar veel flexi-jobs bijgekomen. De horeca blijft weliswaar dé sector bij uitstek voor flexi-jobs, terwijl flexi-jobbers nauwelijks hun weg vinden naar de zorgsector.

Sinds 1 januari 2023 is de lijst van sectoren waar flexi-jobs mogelijk zijn, uitgebreid. Onder andere in de sectoren van de zorg, de sport en de podiumkunsten kunnen sindsdien flexi-jobbers worden ingeschakeld. HR-dienstenbedrijf Acerta onderzocht, op basis van de cijfers van 75.000 werknemers, of die uitbreiding een boost heeft gegeven aan het statuut van flexi-jobber.

Forse stijging

Op dit moment is 7,61 procent van de werknemers een flexi-jobber. Dat is een forse stijging in vergelijking met vorig jaar: plus 48 procent. Toch tekent de grootste groei zich niet op in de sectoren die er recent bijgekomen zijn.

In de zorgsector zijn er de afgelopen maanden nauwelijks flexi-jobbers aan de slag gegaan. Hun percentage blijft steken op 0,06 procent. In de kunsten, nog een ‘nieuwe’ sector binnen het systeem, is het aandeel flexi-jobbers ondertussen wel al goed voor iets meer dan 1 procent.

Meeste flexi-jobbers in horeca

De Belgische hotels, restaurants en cafés stellen nog altijd de meeste flexi-jobbers tewerk. Bijna een kwart (23,49 procent) van de werknemers heeft er een flexi-job. Dat is een toename met 19 procent in vergelijking met vorig jaar. Het paritair comité voor de zelfstandige kleinhandel tekent het afgelopen jaar de grootste stijging op, met maar liefst 50 procent. In die sector zitten onder andere de zelfstandige voedingswinkels met minder dan 20 werknemers. Ook de zelfstandige supermarkten met minder dan 20 werknemers en non-food winkels met minder dan 50 werknemers vallen hier onder.

Tom Dirix (Acerta Consult) merkt op dat horeca-uitbaters al jarenlang ervaring hebben met het inzetten van flexibele werkkrachten. “In andere sectoren is de mogelijkheid om flexi-jobbers in te zetten mogelijks nog te nieuw om impact te hebben. Tegelijkertijd zijn er in de zorg en in de kunstensector bepaalde beperkingen aan het statuut. Flexi-jobbers mogen bijvoorbeeld geen zorgfuncties uitoefenen. In de sector van de kunsten is het flexi-statuut voorbehouden voor niet-artistieke ondersteunende functies. Dat kan uiteraard een rem op het succes zetten”, zo zegt hij.

Vooral jongeren hebben flexi-job

De grootste groep flexi-jobbers is die van de jongeren: 1 op de 3 werknemers met een flexi-job is tussen de 25 en 35 jaar. Gevolgd door de 35-44-jarigen, die bijna een vijfde (19 procent) van alle flexi-jobbers uitmaken.

Ook opvallend: binnen de categorie van de werkende 64-plussers is bijna een vijfde een flexi-jobber.

Lees meer over flexi-jobs en hoe u een flexi-jobber in dienst kan nemen op de website socialsecurity.be.

LEES MEER OP HRSQUARE.BE

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!