Een tiende van de Belgische kmo’s zal in 2024 starten met een collectieve of een individuele bonus, terwijl acht op de tien kmo’s zich dit jaar houden aan de huidige loonnorm van 0 procent. Toch voorziet twee op tien een budget voor extra’s, maar ze denken daarbij weinig aan variabele verloning.
Nu het nieuwe jaar van start is gegaan, zal 9,1 procent van de Belgische kmo’s een individuele bonus uitkeren. Iets meer van de kmo’s kiezen voor een collectieve bonus: 6 procent keert een winstpremie uit, 5 procent een cao-loonbonus, zo blijkt uit de bevraging van SD Worx in september 2023 van 656 kmo-bedrijfsleiders,
“Dan gaan deze kmo’s best in voorjaar aan de slag”, stelt Annelies Rottiers (SD Worx). “Voor wie toch iets extra wil doen naar de medewerkers, in lijn met de loonnorm, ligt hier nog potentieel. Belonen voor behaalde resultaten levert een duidelijke win-win op: vooruitgang op specifieke doelstellingen én meer motivatie dankzij een mooie netto beloning.”
De meerderheid van de kmo’s maakt (nog) geen gebruik van variabele verloning als onderdeel van het loonbeleid. Meer dan een kwart van de kmo’s geeft ook toe de verschillende instrumenten niet (voldoende) te kennen.
Individuele én collectieve doelstellingen
Eén op drie kmo’s is overtuigd van het nut van variabele verloning voor zowel commerciële profielen als managers. Een op drie ziet er zelfs heil in voor iedereen. In tweede orde denken kmo’s aan expert- of consultancy profielen, maar ook voor één op vijf vindt dit nuttig voor technische en ondersteunende profielen.
Bijna de helft van de kmo’s werkt bij variabele verloning enkel met individuele doelstellingen. Nog eens een kwart combineert individuele met collectieve doelstellingen, waardoor ongeveer 70 procent minstens individuele doelstellingen, of een combinatie hanteert. Annelies Rottiers “Een kmo-werkgever kan het meeste kan halen uit een combinatie: met doelen op bedrijfsniveau om iedereen mee te krijgen én individuele doelstellingen gekoppeld aan de functie voor de individuele waardering. Het gaat niet alleen over financiële doelstellingen zoals omzet, maar ook bijvoorbeeld nieuwe introducties bij klanten, verlagen van de kost van rollend materieel.”
LEES MEER OP HRSQUARE.BE
