ACLVB verwerpt voorakkoord bankstatuut

Vakbonden
De ACLVB vindt dat de activiteiten die onder het bankstatuut vallen daaronder behouden moeten blijven en verwerpt filialisering. Stemt de vakbond niet in met het akkoord, dan kan het niet in arbeidsvoorwaarden worden gegoten. Het voorakkoord omschrijft de activiteiten die blijvend onder de bescherming van het bankstatuut vallen, en de activiteiten die kunnen worden uitbesteed of gefilialiseerd na sociaal overleg. “We zijn het hier niet mee eens en willen dat alle activiteiten onder de koepel van de banksector behouden blijven”, zegt Martine Lefevre, nationaal verantwoordelijke van de ACLVB. “Er zijn bankactiviteiten die in geen enkele lijst zijn opgenomen en die dus zomaar kunnen worden uitbesteed of in een dochteronderneming worden ondergebracht. Het beheer van de gebouwen bijvoorbeeld, of de veiligheid of logistieke taken.” Om het ondertekende akkoord rechtsgeldig te maken moet de federale minister van Arbeid, Laurette Onkelinx (PS), de sociale wetgeving op een paar punten aanpassen. “Maar dan moet de wet nog worden omgezet in arbeidsvoorwaarden. De verworven rechten, die eerder door sectorale arbeidsovereenkomsten werden bekomen, kunnen alleen worden gewijzigd als alle vakbonden hun handtekening plaatsen. En wij zijn niet van plan dat te doen”, verklaart Lefevre. “We zijn bereid te praten over de arbeidsorganisatie, zoals de werkuren, maar niet over de arbeidsvoorwaarden, bijvoorbeeld de lonen of de vakanties.”

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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