Succesvolle organisaties weten dat als de context verandert, ze zelf ook hun focus moeten aanpassen. Daaraan ontsnapt ook HR niet. Vier trends steken er bovenuit: HR moedigt aan om risico te nemen, is advocaat van de data, biedt bijkomende mogelijkheden aan, en richt zich op het team in plaats van het individu.

Januari, februari waren voor vele bedrijven de periode van goalsetting. De gewenste resultaten worden besproken, de nieuwe KPI’s worden meegedeeld. Om goed te doen of om hun eigen positie veilig te stellen, zien we veel leidinggevenden sturen op het behalen van deze doelen. Een benadering die op korte termijn veel kan opleveren maar die op lange termijn tot uitputting of ontzieling kan leiden. Een bijdrage van Magaly De Smet, Founding Partner bij Coaching The Shift.

We hechten meer dan ooit belang aan soft skills, zelfs al is het uiterst moeilijk om te bepalen wat die 'zachte vaardigheden' nu precies zijn. Wel duidelijk is dat ze kunnen evolueren en dat we ze onder bepaalde voorwaarden kunnen aanleren en evalueren.

Ziek zijn en toch blijven werken: we doen het steeds minder. Toch kan zowel rusten als werken bijdragen tot een snel herstel. Werkgevers kunnen de werknemer helpen om de juiste keuze te maken door over gezondheid te praten en samen oplossingen op maat te zoeken. Dit is nog vaak een taboe. Een bijdrage van Heidi Verlinden, HR Research Expert, en Elisabeth Van Steendam, Consultant Absenteïsme bij Securex.

Meervoudig werkgeverschap – waarbij organisaties medewerkers delen met elkaar – is een manier om vele uitdagingen op de huidige arbeidsmarkt aan te gaan. Werkgevers zeggen niet neen en ook voor werknemers zijn er duidelijke voordelen aan verbonden. Een bijdrage van Ann Mertens, Senior Consultant bij Acerta Consult.

Prestaties verbeteren is het doel van elke organisatie. De context waarin dat vandaag moet gebeuren, is zeer collaboratief. Om samen effectiever te zijn, zullen met andere woorden ook de interacties tussen teamleden moeten verbeteren. Volgens Dominique Duquesnoy van PerformanSe lukt dat het best door op een eerlijke en gepersonaliseerde manier erkenning aan elkaar te geven, elke keer wanneer dat mogelijk is.

Werknemers blijven vandaag gemiddeld tien maanden langer bij hun werkgever dan tien jaar geleden. Is dat goed nieuws? Ja en neen. Het is vooral een reden om aandachtig te blijven en werk te maken van interne mobiliteit in de vorm van een continue, flexibele beweging.

Slaagt u er niet in voldoende nieuw talent aan boord te halen, dan weegt dat op het welzijn van uw medewerkers. Het goede nieuws is dat er meer oplossingen mogelijk zijn dan u op het eerste gezicht zou denken. Valérie Denis van Tempo-Team doet een suggestie.

Een op de vijf bedienden in ons land ontving in 2019 een bonus, wat een daling betekent tegenover 2018. Glenn Van Oevelen van Acerta Consult waarschuwt voor de bonusvalstrik en raadt werkgevers aan duidelijk te communiceren.

Hoe bouwt u een HR-beleid uit dat werknemers stimuleert om ondernemend te zijn? Sam Baro, CEO van Planet Group, serveert enkele ideeën.

In een wereld die dankzij digitale technologieën en artificiële intelligentie almaar sneller vooruitgaat, geraken vaardigheden snel verouderd. Het talent om zich aan te passen en bij te scholen is dan ook belangrijker dan ooit. Neelie Verlinden van Talentsoft roept op meer aandacht te schenken aan de ontwikkeling van ‘zachte vaardigheden’.

Bijna driekwart van de Belgische werknemers wil voor zijn 65ste stoppen met werken. De grootste obstakels om langer door te gaan, zijn psychologisch van aard. Volgens Hermina Van Coillie van Securex betekent dit dat organisaties zelf heel wat instrumenten in handen hebben om medewerkers langer aan het werk te houden.

Artificiële intelligentie zal onze werkgewoontes en -processen ingrijpend veranderen. Zo zijn er vandaag al organisaties die met ‘adaptive learning’ experimenteren. Neelie Verlinden legt uit wat u mag verwachten.

Minder dan een procent van de bedrijven keert dit jaar een winstpremie uit. Nochtans is het een eenvoudige en waarderende manier om medewerkers te belonen. Dat zegt Annelies Baelus, Director van Acerta Consult, dat met de cijfers naar buiten kwam.