Het thuiswerk, zo leerden alle Belgische organisaties de afgelopen maanden, biedt heel wat voordelen. Al zijn er wel degelijk ook aandachtspunten voor wie van thuiswerk een succes wil maken. Hannelore Van Meldert (Acerta) wijst op enkele spelregels op die werknemers, managers, en HR-verantwoordelijken houvast bieden.

Total talent management gaat over het beheer van álle talent in de organisatie – zowel eigen medewerkers als tijdelijke, externe krachten. Een flexibele layer biedt HR een manier om snel en wendbaar mee de strategie te ondersteunen, schrijft Veerle Vastmans, Partner BDO Interim Management.

Sinds de zomer van 2018 en de omzetting van een Europese richtlijn van 2016 naar Belgisch recht, genieten bedrijfsgeheimen een verhoogde bescherming. Dacht u dat het daarbij alleen om commerciële gegevens gaat? Dat moeten we toch even nuanceren…

De huidige context van continue verandering vergt een nieuwe invulling van leiderschap in organisaties. Micromanagement maakt plaats voor autonomie, wat zowel de organisatie als de medewerker ten goede komt, weet Ilse Van Autreve van Randstad RiseSmart.

Net zoals men in nood zijn vrienden leert kennen, zo leert men in een crisis zijn werkgever kennen. Medewerkers zagen meteen of autonomie en zelforganisatie meer dan loze woorden waren. Een bijdrage van Piet Brys, Directeur HRM bij IDEWE.

Nadat we in HR Square 199 ingingen op enkele van de voornaamste uitdagingen bij de heropstart na de lockdown, leggen we ditmaal de nadruk op een andere belangrijke component binnen HR: leiderschap. Welke blijvende veranderingen zal leiderschap ondergaan na deze buitengewone coronaperiode?

De impact van de coronacrisis en de lockdown is groot. Veel kmo’s en kleine zelfstandigen voelen de gevolgen nog steeds: een dalende omzet, minder nieuwe klanten, oplopende kosten. Ondanks alle steunmaatregelen moeten ondernemingen soms ingrijpende beslissingen nemen en werknemers ontslaan. Een dure en zware procedure, die niemand graag opstart. Daarom onderzoeken werkgevers best eerst of ze kunnen besparen op personeelskosten. Een bijdrage van Iris Tolpe, Director Legal & Business Consultancy bij Securex.

Intussen zijn we zes maanden na de light lockdown van maart en beginnen we aan een nieuwe periode van strenge beperkingen op onze sociale contacten. Thuiswerk en digitaal werken worden tot nader order opnieuw de regel. Zal onze manier van werken voorgoed veranderen? Charlotte Castelein en Nancy De Coensel van Bakker & Partners, vertrekken van hun eigen ervaring om een antwoord te formuleren.

Nu de corona-epidemie ons sneller dan verwacht opnieuw tot thuiswerken verplicht, dringt de tijd om onze manier van werken structureel aan te passen. Lean-technieken kunnen daarbij helpen, schrijft Geert Volders van adviesorganisatie BDO.

Het lijkt wel of we met zijn allen een onverzadigbare honger hebben naar méér weten, méér kennen, méér en méér… Maar wat met de ‘verdiepingsslag’ om tot integratie te komen van wat we mentaal hebben geleerd?

Team knowlegde is de gedistribueerde kennis binnen het team, over het team. Die teamkennis is cruciaal om een team te laten functioneren, in het bijzonder in de nasleep van de coronacrisis. Een bijdrage van Arnaud Trenvouez, R&D Program Manager bij PerformanSe.

Het deelplatform Bridge bouwt bruggen tussen bedrijven om werknemers uit te wisselen wanneer dat nodig is. Het lijkt ons de manier voor bedrijven om hun mensen niet op non-actief te moeten zetten, of erger nog, ze te moeten ontslaan. Wanneer de disruptie weliswaar ingrijpend maar tijdelijk is, zoals nu met de coronacrisis, blijft terugkeren naar de job bij de eerste werkgever steeds een optie. Een bijdrage van Kathelijne Verboomen, Director van het Acerta Kenniscentrum.

Belgische organisaties hebben in de coronacrisis veel oog voor het welzijn van hun personeel. Toch blijft onze angst en de werkdruk hoog in deze crisis en dat vergt inspanningen van ons allemaal. Wat kunnen leidinggevenden doen om angst en onzekerheid bij hun werknemers weg te nemen?

67 procent van de Belgen zegt van zichzelf (zeer) betrokken te zijn. Daarmee heeft België meer betrokken medewerkers dan bijvoorbeeld Nederland, het Verenigd Koninkrijk of Ierland, zo blijkt uit onderzoek van Achievers, specialist op vlak van erkenning. Dat mooie resultaat mag ons echter niet afleiden van de kleine minderheid die veel minder, of helemaal niet, betrokken is.