Prestaties verbeteren is het doel van elke organisatie. De context waarin dat vandaag moet gebeuren, is zeer collaboratief. Om samen effectiever te zijn, zullen met andere woorden ook de interacties tussen teamleden moeten verbeteren. Volgens Dominique Duquesnoy van PerformanSe lukt dat het best door op een eerlijke en gepersonaliseerde manier erkenning aan elkaar te geven, elke keer wanneer dat mogelijk is.

Slaagt u er niet in voldoende nieuw talent aan boord te halen, dan weegt dat op het welzijn van uw medewerkers. Het goede nieuws is dat er meer oplossingen mogelijk zijn dan u op het eerste gezicht zou denken. Valérie Denis van Tempo-Team doet een suggestie.

Een op de vijf bedienden in ons land ontving in 2019 een bonus, wat een daling betekent tegenover 2018. Glenn Van Oevelen van Acerta Consult waarschuwt voor de bonusvalstrik en raadt werkgevers aan duidelijk te communiceren.

In een wereld die dankzij digitale technologieën en artificiële intelligentie almaar sneller vooruitgaat, geraken vaardigheden snel verouderd. Het talent om zich aan te passen en bij te scholen is dan ook belangrijker dan ooit. Neelie Verlinden van Talentsoft roept op meer aandacht te schenken aan de ontwikkeling van ‘zachte vaardigheden’.

Bijna driekwart van de Belgische werknemers wil voor zijn 65ste stoppen met werken. De grootste obstakels om langer door te gaan, zijn psychologisch van aard. Volgens Hermina Van Coillie van Securex betekent dit dat organisaties zelf heel wat instrumenten in handen hebben om medewerkers langer aan het werk te houden.

Artificiële intelligentie zal onze werkgewoontes en -processen ingrijpend veranderen. Zo zijn er vandaag al organisaties die met ‘adaptive learning’ experimenteren. Neelie Verlinden legt uit wat u mag verwachten.

Minder dan een procent van de bedrijven keert dit jaar een winstpremie uit. Nochtans is het een eenvoudige en waarderende manier om medewerkers te belonen. Dat zegt Annelies Baelus, Director van Acerta Consult, dat met de cijfers naar buiten kwam.

Steeds vaker zien mensen dat iedereen met elkaar verbonden is en dat wij invloed hebben op elkaar en op de planeet. Die manier van denken helpt ons betere leiders te worden, schrijft Dorothée Willems, Managing Partner en Certified Mentor Coach bij Coaching The Shift.

Werkgevers houden te weinig rekening met het potentieel en de ambitie van werknemers, schrijft Dominique Duquesnoy, directeur-generaal van PerformanSe. “Als we meer inspanningen leveren om werknemers echt te leren kennen, dan zal dit tot langere en effectievere samenwerking leiden.” Tijd voor een andere kijk op interne mobiliteit.

Securex berekende dat een op vier werknemers jonger dan 25 jaar zich al eens ziekmeldde zonder echt ziek te zijn. Nochtans zijn er vaak wettelijk geregelde alternatieven. Door te informeren, te integreren en te stimuleren, kunnen werkgevers het aantal onterechte ziektedagen terugdringen. Dat schrijft HR Research Expert Heidi Verlinden.

Organisaties hebben nood aan een ander soort leiderschap. Patrick Bouts, Management Consultant van Quintessence, legt uit waarom niet alleen de manager, maar ook de medewerkers de handschoen moeten (kunnen) opnemen.

Werkgevers focussen te veel op aanwezigheid in plaats van kwaliteit van werk. Als het over werktijd gaat, is het beter de werknemer aan het stuur te zetten, schrijft Sarah De Groof van HR-dienstverlener Acerta.

Wat als een medewerker uit het leven stapt? Hoewel zelfdoding in onze samenleving een reëel risico is, hebben maar weinig werkgevers een antwoord op die vraag klaar. Anouk Van Laere, preventieadviseur psychosociaal bij Securex geeft een aanzet.

Werknemers en werkgevers zijn bang voor ontslag. Nochtans kan het tot meer jobtevredenheid en meer productiviteit op de werkvloer leiden. Dat zegt Sam Baro, CEO van Planet Group.