Met de ‘hete standjes’ waarmee de bedrijfswereld wordt geconfronteerd rond gezondheid, economie en maatschappij, moeten HR-professionals vandaag verder gaan dan louter 'functionele uitmuntendheid'. Ze moeten nieuwe manieren vinden om waarde toe te voegen aan hun organisaties.

De coronacrisis, en de afstand die op die manier ontstond, toonde nogmaals aan hoe belangrijk het is om niet alleen een zakelijke band te hebben met werknemers, maar ook een persoonlijke. Spontane ontmoetingen, georganiseerde events en kleine attenties versterken en verdiepen de relatie die organisaties hebben met hun werknemers, en verhoogt hun tevredenheid, schrijft Lien De Beer.

Interne mobiliteit zit in de lift. Dat is niet voor niets: als gevolg van de coronapandemie ontstond er een tijdelijke wervingsstop en verlegden veel bedrijven hun focus naar retentie, oftewel het betrekken en behouden van de talenten binnen hun organisatie.

Een goede luchtkwaliteit is een belangrijk aspect van een gezonde en aangename werkruimte, maar tegelijk ook het minst zichtbare. Niet verwonderlijk dus dat veel werkgevers er weinig bewust mee bezig zijn en er vaak onvoldoende kennis over hebben. Daarom breekt Jan Van Bouwel een lans voor meer proactiviteit rond goede ventilatie en zet hij je op weg om dat in je eigen organisatie goed aan te pakken.

Een verkeerde aanwerving kan een bedrijf erg duur uitvallen. Om deze valkuil te vermijden, kan u een assessment center inzetten om de beste talenten op te sporen. Wat zijn de voordelen en uitdagingen van het assessment center? PerformanSe, de specialist in het beoordelen van soft skills, legt de beste praktijken uit.

Cafetariaplannen zitten al een tijd in het oog van de storm, zowel in politieke kringen als in de media. Dat toonden de hevige reacties op de recente voorstellen van Luminus en Delhaize duidelijk aan. Werkgevers, die het dikwijls echt ter goeder trouw toepassen, lopen op eieren en voelen zich geviseerd. Er wordt gesuggereerd dat cafetariaplannen zowat de nagel aan de doodkist van de sociale zekerheid zouden zijn.

In de laatste fase van deze gezondheidscrisis lijkt de mobiliteit op de arbeidsmarkt terug te keren. Meer mensen willen het komende jaar van job veranderen, en werkgevers gaan op zoek naar extra werknemers. Hoe vermijdt u als recruiter daarbij foute aanwervingen? Een bijdrage van Melany Payoux, onderzoeksingenieur bij PerformanSe.

Verloning is een van de redenen waarom medewerkers een job in een andere organisatie aannemen. Hen de mogelijkheid geven zelf een deel van hun pakket in te vullen, is een relatief eenvoudige manier om huidige personeelsleden te behouden en nieuwe aan te trekken. Een bijdrage van Ellen Roelants, expert verloning bij Acerta Consult.

Het nieuwe ‘hybride’ werken is in opmars. Maar niet alle bedrijven staan er even ver in. En belangrijker nog: hebben werkgevers eigenlijk al zicht op wat de werknemers zélf willen? Lode Godderis en zijn IDEWE-team bevroegen 1.299 werknemers en beleidsmakers* en puurden daar een aantal opvallende NWOW-inzichten uit.

Wanneer we het hebben over Het Nieuwe Werken, geven steeds meer organisaties aan dat ze kiezen voor een hybride model. Deze vorm combineert het beste van twee werelden: het slaat een brug tussen de flexibiliteit van werken op afstand en de sociale interactie die de vertrouwde kantoorruimte biedt. Toch komt er ook veel bij kijken – zeker voor HR-professionals.

Eén van de gevolgen van de pandemie is dat bedrijven beter het belang van successiemanagement hebben ingezien. Het is immers een actueler topic dan ooit. Wat als één van de directieleden of een collega die een cruciale expertenrol vervult, tijdelijk wegvalt door bijvoorbeeld corona? Is er dan een back-up plan voor een tijdelijke vervanger?

Nu het vertrouwen terugkeert en de arbeidsmarkt weer in beweging komt, is het aan werkgevers om de band met medewerkers te versterken. Interne mobiliteit is een van de sleutelelementen, schrijft Nele Ronsmans, experte talent & ontwikkeling bij Acerta.

De digitalisering van de samenleving, in het bijzonder op het werk, versnelde onder impuls van de coronapandemie. Het wijdverspreid telewerken vergroot echter ook de privacyrisico’s. Het wordt zoeken naar een erg delicaat evenwicht tussen enerzijds controle op thuiswerk en anderzijds respect voor privacy. Het sleutelwoord? Wees voorzichtig!

Wanneer nieuwe medewerkers in een team komen, is het cruciaal om hen zo snel als mogelijk echt deel te laten uitmaken van de groep. Lien De Beer van Planet Group deelt concrete tips & tricks vanuit de eigen ervaring.