< Terug naar overzicht

Coaching The Shift: Masterclass Teamcoaching

Bouw een uitmuntend en high performing team!

Nu meer dan ooit, staat of valt het succes van een organisatie met het behalen van teamresultaten. Organisaties die veel inzetten op succesvolle inter- en intrateam samenwerkingsverbanden hebben een competitief voordeel. Tijdens deze 8-daagse opleiding, ontwikkeld voor zowel coaches als leidinggevenden, ontdek je een wereld aan nuttige inzichten en praktische tips, tools en hulpmiddelen om zelf een uitmuntend en high performing team uit te bouwen.

Situering

In een ondersteunende en aanmoedigende omgeving bieden we je als teamcoach een testlabo.  Het actief experimenteren levert beklijvende inzichten en 'best practices' op die onmiddellijk inzetbaar zijn op de werkvloer.  Je ontdekt een waaier aan interventies die de slagkracht van je team op korte termijn aanzienlijk zal verhogen.  De teamleden beseffen hoe ze de huidige realiteit mee in stand houden en wat er nodig is om tot een gewenste shift te komen.

Deze 8-daagse opleiding bestaat uit 7 opleidingsdagen, aangevuld met 2 halve dagen intervisie en 2 individuele coach-the-coach sessies waarbij er wordt gewerkt op zowel 'mindset' als 'behavior'.


Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare.
 (Patrick Lencioni)

Doelgroep

Teamleaders, leidinggevenden, HR professionals, (team)coaches en allen die de meerwaarde zien van teamcoaching in organisaties.

Doelstellingen

  • Je leert de principes van teamcoaching in een organisatiecontext toepassen.
  • Je krijgt inzicht in je team als systeem in een groter geheel.
  • Je kan een benchmark maken van een high performing team.
  • Je krijgt een waaier van interventies ter beschikking als teamcoach om je team te doen groeien.
  • Je leert het intakeproces en het contracteren op een professionele manier uitvoeren.
  • Je leert je teamdoelstellingen scherp stellen en een model voor teamcoaching toepassen in de praktijk.
  • Je herkent teamdynamieken en kan er gepast op inspelen.
  • Je leert je team coachen bij conflicten.
  • Je leert omgaan met machtsstrijd in je team.

Programma

Dag 1: High Performing Teams

  • Definitie van teamcoaching
  • De rol van de teamcoach versus de team- leader en de teammanager
  • De teamleader als teamcoach
  • De voordelen van werken met een externe - versus interne coach
  • Het belang van een coaching contract met het team
  • Het team als een systeem

Dag 2: Doel en verloop van het intakeproces

  • Check in en opnieuw contracteren
  • Volledig aanwezig zijn als teamcoach - de focus van de teamcoach
  • Doel en verloop van het intake proces - intake met de team sponsor en het onzichtbare team
  • Team als een systeem - het parallel proces - circulair denken

Dag 3: Scherp stellen van de teamdoelstellingen – SHIFT!

  • De teamdoelen ontwikkelen en scherpstellen - verschillende processen
  • De 11 competenties van de teamcoach
  • SHIFT! – ons model voor teamcoaching 

Dag 4: Quickscan van de teameffectiviteit

  • Psycho-metrics: fases van teamontwikkeling - root cause analyse
  • Onderliggende dynamieken - patronen spotten - de status quo challengen
  • Inzicht in de teamdynamieken - vicieuze cirkels kantelen naar virtuoze cirkels 

Dag 5: Team interventies: de toolbox van een systemische teamcoach

  • Pro-actief stakeholdermanagement
  • Teamrollen fysisch in beeld gebracht
  • Sabotage technieken in het team
  • Beslissingsproces ontrafeld
  • Je team virtueel coachen 

Dag 6: Omgaan met conflict in teams

  • Verschillende vormen van conflict - verschillende methodes van aanpak
  • Conflict stijlen binnen het team en van de team coach
  • Conflict escalatie en de-escalatie
  • Competenties van een conflict coach

Dag 7: Macht en afscheid nemen van teams

  • Mijn proces als teamcoach
  • Omgaan met machtsstrijd of afwezigheid van leiderschap
  • Afscheid nemen van een team
  • Eigen ontwikkelproces delen met de groep
2 x 4u Intervisie
2 x 1,5 u Coach the coach
 

Didactische aanpak

  • Naast de 7 opleidingsdagen mag je ook rekenen op 2 halve dagen (4u) intervisie. Intervisie zorgt voor een veilige en gedisciplineerde ruimte waarin je als teamcoach kan reflecteren over bepaalde coaching situaties.  Door te delen, luisteren, vragen te stellen, ontdek je welke 'shift' je in jouw relatie met je team nodig hebt om hen vooruit te helpen.
  • Doorheen het traject krijg je ook 2 x 1,5 uur individuele coaching.  Tijdens deze gesprekken gaan we dieper in op 'jij als teamcoach'.  De begeleidende coach werkt op overtuigingsniveau om een echte doorbraak te realiseren en jouw impact als teamcoach te verhogen.
  • De intervisie en individuele coaching starten na sessie 2 en eindigen 2 maand na sessie 4.
  • Het opleidingsprogramma vraagt van jou ook een aantal pre-readings en het invullen van enkele vragenlijsten.  Ze zullen jouw leerproces een boost geven.  Na elke sessie zal je een aantal vragen meekrijgen ter reflectie.  Reken op zo'n 3 uur extra werk per 2-daags trainingsblok.
  • Je leert ook uit demo's van ervaren teamcoaches.
  • We zorgen voor een veilige ruimte om heel veel te experimenteren als teamcoach.
  • Je werkt met je eigen praktijkcases.
  • Je krijgt doorheen het traject voortdurend individuele feedback van de ervaren begeleiders.  Dankzij de training leer je het vak als teamcoach én zal je groeien als mens.

Erkend door de International Coach Federation (ICF)

Ben jij reeds een coach met een ACC, PCC of MCC coach certificaat? Dan weet je dat je iedere drie jaar een dossier moet indienen ter verlenging. De 'Masterclass Teamcoaching' is erkend door ICF en goedgekeurd voor een totaal van 56,05 CCE units. Op zich heb je er slechts 40 CCE units nodig voor je verlenging.

Trainers

Subsidiemogelijkheden

KMO Portefeuille
HRD Academy is erkend voor de subsidie van de KMO Portefeuille. Indien uw organisatie aan de voorwaarden voldoet, betaalt de Vlaamse Overheid 20 tot 30% van het bedrag van de training.  Het (eventuele) cateringbedrag tot 25 euro per dag per persoon komt ook in aanmerking.  Het BTW bedrag niet, dat wordt rechtstreeks aan HRDA betaald.  Erkenningsnummer van HRD Academy: DV.O202520.  Meer informatie: klik hier, bel naar 1700 of contacteer HRDA op +32 (0) 9 336 31 64.  
 
Opleidingscheques voor werknemers
HRD Academy is ook erkend voor de opleidingscheques voor werknemers via VDAB. Klik hier voor meer informatie.  
 
Subsidie Brussels Hoofdstedelijk Gewest
Als de KMO of je zelfstandige zaak gevestigd is in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, kan je voor het volgen van de training een subsidie aanvragen aan dit Gewest.  U krijgt 40 tot 70% van de kosten vergoed. Opgelet, u moet de premie wel minstens een maand voor aanvang van de opleiding aanvragen.  Meer informatie vind je hier.

Waalse opleidingscheques
Voor meer informatie: klik hier.
 

Prijs

€ 4 600,00 excl. BTW

Vroegboekkorting: € 250 korting bij inschrijving ten minste 2 maand voor de startdatum van de training.

Data

  • Sessie #1: Deinze, start op 22.10.2020
  • Sessie #2: Wange, start op 04.03.2021
  • Sessie #3: Deinze, start op 03.06.2021
  • Sessie #4: Geetbets, start op 11.10.2021
  • Sessie #5: Beervelde, start op 17.02.2022
  • Sessie #6: Wange, start op 09.05.2022
  • Sessie #7: Beervelde, start op 27.10.2022

Lees meer over


< Terug naar overzicht

U zoekt, u vindt !

HR Square | Magazine, E-zine, Netwerk, Website, Seminaries, ...

Word nu lid !
Geniet van de voordelen