Alleen loon overtuigt echt

AttitudeIncentivesLoonLoopbaanMotivatieRetentie en verloopWerving
Zachte motivatoren trekken Belgen niet over de streep. Voor 43% van de Belgen zijn betere financiële voorwaarden dé voornaamste reden om te kiezen voor een andere werkgever. Dat toont onderzoek van Monster en de Universiteit Antwerpen aan. Aan dit onderzoek namen 1228 bedienden deel.

Belgen switchen amper

De grootste groep werknemers is trouw aan, maar niet ‘getrouwd’ met zijn werkgever. Zeven op de tien werknemers solliciteert vandaag niet en is dus tevreden. De onderzoekers splitsen de werkende Belgen op in drie categorieën: ‘trouwe werknemers’, ‘twijfelaars’ en ‘switchers’.

  • 57,5% van de werknemers is trouw. Hij staat wel open voor jobopportuniteiten, maar zal niet actief vacatures bekijken of solliciteren.
  • 37% van de werknemers valt binnen de categorie ‘twijfelaars’. Ze zoeken niet expliciet een andere baan, maar willen graag even over het muurtje kijken en bekijken regelmatig vacatures. Solliciteren doen ze echter niet of slechts heel af en toe.
  • 5,2% van de werkende Belgen is actief op zoek naar een andere job: de ‘switchers’. Ze bezoeken regelmatig vacaturesites en gaan om de paar maanden of zelfs elke maand op sollicitatiegesprek.
  • Verloning is belangrijkste

    Het belang van nieuwe motivatoren zoals flexibel werken en thuiswerk worden in de studie ontkracht. Loon staat aan de absolute top als motivator om mensen te doen veranderen van job: 43% vindt betere financiële voorwaarden de voornaamste reden om te veranderen (ongeacht het type werknemer).
    Ook bedrijven die hun medewerkers een tegenvoorstel bieden, kunnen best inzetten op loon: 49% van de werknemers zou toch bij hun huidige werkgever blijven voor meer loon.
    Loon is onbetwistbaar de nummer één (respectievelijk 42,27% voor trouwe werknemers en 44,98% voor twijfelaars), maar trouwe werknemers en twijfelaars zouden bovenop het loon ook kiezen voor een ander bedrijf indien de werkuren flexibeler kunnen worden ingevuld (respectievelijk 11,21 en 13,10%) of de afstand naar het werk kleiner wordt (respectievelijk 9,08 en 12,01%).
    Bij hun huidige werkgever kunnen op de tweede en de derde plaats een lagere werkdruk (respectievelijk 11,76 en 13,54%) en doorgroeimogelijkheden (respectievelijk 9,21 en 12,01%) het verschil maken.

    Switchers

    Ook voor ‘switchers’ komt loon zichtbaar op de eerste plaats. De overige redenen om te kiezen voor een andere werkgever lopen veel meer uiteen dan bij trouwe of twijfelende werknemers: werkzekerheid (10,94%), flexibele werkuren (10,49%) en een kortere afstand woon-werkverkeer (10,94%), doorgroeimogelijkheden (6,25%), aantrekkelijk werk (6,26%), meer vrijheid op ’t werk (6,25%) en een goede werksfeer (6,25%).
    Het is opvallend dat veel meer ‘switchers’ bij hun huidige werkgever zouden blijven, mochten ze de kans hebben om door te groeien. 23,44% van de respondenten zou bij zijn huidige bedrijf blijven indien hem doorgroeimogelijkheden worden aangeboden.

    Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

    Aanmelden

    Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

    Workshop

    Loïc Vlassakoudis

    Vivalia

    Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

    Workshop

    Pierre Leman

    Cliniques universitaires Saint-Luc

    Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

    Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

    Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

    Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

    Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!