Via coaching, reflectie-oefeningen en loopbaantools komen medewerkers tot een groter zelfinzicht op het vlak van competenties, persoonlijkheid en waarden. Op die manier ontdekt elke deelnemer zijn drijfveren, motivaties, obstakels, energievreters en energiegevers. Zo kan men op een bewuste manier loopbaanbeslissingen nemen.
Loopbaanbegeleiding zet mensen aan om bewust om te gaan met hun loopbaan en bepaalde zaken ter discussie te stellen: is het tijd voor de volgende stap in mijn carrière? Wat wil ik écht gaan doen? Wat zijn mijn competenties en mogelijkheden? Sluit ik nog aan bij de waarden en normen van mijn werkgever? Hoe zit het met mijn work-life balance?
Loopbaanbegeleiding als wapen tegen disruptie
Heel wat sectoren evolueren met een stormachtig ritme. Met loopbaanbegeleiding kunnen bedrijven hun werknemers wapenen voor de nieuwe economie. Dat kan binnen het eigen bedrijf, waar werknemers hun draai vinden in een nieuwe rol. Zo kan loopbaanbegeleiding medewerkers stimuleren om te groeien in hun huidige job door bijvoorbeeld opleidingen voor te stellen, of hen helpen om een beter evenwicht tussen werk en privé te vinden.
Het kan ook in een andere omgeving, wanneer werknemers spontaan beseffen dat ze niet passen in het nieuwe plaatje en je hen dus een pijnlijk ontslag en bijhorende outplacementprocedure bespaart. Ook voor medewerkers die al lang vast zitten in eenzelfde rol, of die door vele veranderingen tegen een burn-out aanlopen, is het een stimulans als eerste stap richting verandering.
Meer gemotiveerde en tevreden werknemers
Sommige werkgevers vrezen dat medewerkers het bedrijf verlaten onder impuls van loopbaanbegeleiding. Nochtans schakelt slechts 10 procent over naar een andere werkgever, de andere 90 procent wipt naar een andere rol binnen de organisatie. In een loopbaantraject ontdek je talenten, die je evengoed verder kan ontwikkelen binnen de bedrijfsmuren. Door in overleg met de werkgever het takenpakket aan te passen (jobcrafting), voelen werknemers zich beter in hun vel. Het resultaat: gemotiveerde en tevreden medewerkers.
Oriënteringsbegeleiding gaat verder
Loopbaancheques via de VDAB vormen een begin. Vaak volstaat 4 of 8 uur individuele begeleiding echter niet. De noden en vragen zijn heel divers, je kan onmogelijk op alle items inspelen. Daarom noemen we loopbaanbegeleiding ook wel oriënteringscoaching, omdat we verder kijken dan de loopbaan. We kijken ook mee naar de toekomst van een organisatie. De juiste coaching haalt veel meer uit werknemers en managers. Een coachingtraject van een organisatie kan bestaan uit een mix van individuele coaching, groepssessies en workshops (onder meer over leiderschap en ‘keep your balance’).
Evi Van Acker als inspiratiebron
Extra inspiratie? Ex-topzeilster Evi Van Acker is na een lange succesvolle carrière op zoek naar een nieuwe uitdaging in de bedrijfswereld. Ze laat zich begeleiden door Ascento. Je kan Evi’s loopbaanbegeleidingstraject in ‘real time’ volgen via www.evidurft.be of #evidurft op sociale media. Een inspiratiebron voor iedereen die met twijfels zit rond zijn loopbaan én om eindelijk de stap te zetten.
Onder meer met dit traject hopen we veel mensen die op zoek zijn naar een nieuwe professionele uitdaging of die een andere richting uit willen, maar niet goed durven, te inspireren om een beroep te doen op loopbaancoaches. Anderzijds willen we met het verhaal van Evi ook bedrijven inspireren. Oriënteringscoaching kan medewerkers enorm stimuleren om te groeien in hun huidige job, hen helpen om een beter evenwicht tussen werk en privé te vinden of hen laten meedenken over een nieuwe functie binnen of zelfs buiten het bedrijf. Een aanrader bij veranderingstrajecten.
■ De auteur, Geert Volders, is directeur bij Ascento. Hij schreef deze tekst als lid van de adviesraad van HR Square.
