Allochtonen ambitieuzer dan autochtonen

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De data die ten grondslag liggen aan dit artikel, zijn afkomstig uit het MOA 2007 (Minderheden Onderzoek op de Arbeidsmarkt), een onderzoek van studiebureau Intelligence Group, dat uitgevoerd is in de maanden oktober, november en december 2007. Voor het MOA 2007 kregen 784 allochtonen en 1151 autochtonen, allen hogeropgeleiden, volgende stelling voorgeschoteld: “Ik ben bovengemiddeld ambitieus wat betreft het maken van carrière.”
Van de hoogopgeleide allochtonen tot 35 jaar geeft bijna de helft (49%) aan het (helemaal) eens te zijn met de stelling, terwijl dat onder hoogopgeleide autochtonen in dezelfde leeftijdscategorie op 37% ligt. Allochtonen zijn gedefinieerd als personen die zelf of waarvan minimaal één van de ouders geboren is in Turkije, Marokko, Suriname, Nederlandse Antillen/Aruba of Azië.
Als personen uit verschillende landen van herkomst met elkaar vergeleken worden, valt op dat personen met een Turkse en Marokkaanse afkomst iets minder dan alle jonge hoogopgeleide allochtonen aangeven bovengemiddeld ambitieus te zijn. Maar nog steeds geeft 45% van deze personen aan bovengemiddeld ambitieus te zijn. Dit percentage ligt onder deze groep bovendien nog ruim boven het percentage onder jonge hoogopgeleide autochtonen (37%).
Een mogelijke verklaring voor deze sterkere drang om te presteren staat volgens het studiebureau in verband met het feit dat deze generatie allochtonen vaak als eerste binnen hun familie zijn gaan studeren. Daarnaast zouden allochtonen vaker het gevoel kunnen hebben dat ze zich moeten bewijzen tegen de heersende cultuur en maakt hen dat ambitieuzer.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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