Cédric Van GarsseHudson “HR kan vanuit een helikopterperspectief aan teamleiders mogelijkheden tot jobcrafting aanreiken die ze niet voor mogelijk achten.” De klant bepaalt het pad, HR het proces Met veel enthousiasme wordt jobcrafting gebruikt als oplossing voor retentie, motivatie, successie en potentieelbenutting. Allen zijn het legitieme redenen om als bedrijf op een andere manier naar jobinvulling te kijken. Anderzijds hebben de meeste organisaties vandaag niet meer de keuze om jobcrafting zomaar naast zich neer te leggen. Jobcrafting beantwoordt aan de economische realiteit en de concurrentiële en technologische context waarin we ons bevinden. De businesscycli gaan razendsnel, onze organisatiestructuren (indien we ze al hebben) zijn virtueel soms netwerkgebonden en houden hoogstens drie jaar stand. De technologische evolutie verandert snel de aard van jobs. Productontwikkelingen en onze dienstverlening staan onder druk staan van snellere en hogere markteisen. Voor organisaties betekent dit dat rollen en verantwoordelijkenheden erg flexibel moeten zijn en dat takenpakketten,...
