De belangrijkste voorwaarden voor goede teamprestaties zijn: een heldere missie en doelstellingen, de relaties binnenin het team (onder meer vertrouwen) en de competenties van zowel teamleiders als teamleden. Meetsystemen, feedback, evaluatie en beloning, werkingsregels en beschikbare middelen zouden veel minder gewicht in de schaal leggen. Informele factoren zouden dus meer invloed uitoefenen op de resultaten dan formele en dit zou gelden voor elk type team. Tenminste, dat is wat managers erover denken volgens een recent onderzoek van professor Pascal Langevin (EDHEC Business School, Lille) (*). Langevin enquêteerde schriftelijk 335 Franse managers (teamleiders en teamleden). De respondenten werkten overwegend in Frankrijk (76%), meestal voor bedrijven van buitenlandse origine (67%), en waren vrij jong (52% jonger dan 30 jaar, 42% tussen 30 en 45). De sectoren waaruit de respondenten afkomstig waren, zijn verscheiden. Bijna vier op vijf werkte in een internationaal opererende onderneming. Langevin vroeg hen het belang te schatten van acht...
