Essentie ■ Promoties en loonsverhogingen worden toegekend op basis van prestaties. ■ Individuele prestatiecriteria worden gecombineerd met collectieve en teamcriteria. ■ Communicatie en transparantie zijn cruciaal. De beheerder van het Belgisch hoogspanningsnet, Elia, implementeerde de voorbije jaren een prestatiemanagementsysteem voor bedienden. Een hele stap. “We komen uit een tijdperk waarin vakbonden geen grote voorstander van evaluaties en prestatiemanagement waren”, schetst Wim Strickx, compensation & benefits manager bij Elia. Bij de oprichting van de beheerder in 2002 werd een nieuw remuneratiebeleid voor bedienden ingevoerd en een nieuwe manier van belonen. Strickx: “In het nieuwe beleid lag het basisloon gevoelig lager, waardoor er meer ruimte vrij kwam om goede presteerders extra te belonen. In een eerste fase werd een prestatiemanagementsysteem voor de bedienden ingevoerd dat een evaluatie om de twee jaar voorzag. Maar zo’n systeem werkt niet echt motiverend. In 2008 hebben we een nieuwe cao onderhandeld waarin het evaluatieproces herzien werd...
