Essentie ■ Prestatiegebonden beloning blijft ook na de crisis overeind en zit zelfs in de lift. ■ Kostenbeheersing en de krapte op de arbeidsmarkt beïnvloeden het beloningsbeleid. ■ Er is nood aan een beter evenwicht tussen collectieve en individuele prestatiecriteria. Bonus is bijna een scheldwoord geworden sinds het uitbreken van de financiële en economische crisis. Toch ondervinden steeds meer medewerkers, ook lager in de organisatie, de positieve prikkel van variabele beloning. Het Grote Beloningsonderzoek 2008, uitgevoerd door het Centre of Excellence in Strategic Rewards van de Vlerick Leuven Gent Management School, toont dat het aantal werknemers dat een bonus krijgt, flink gestegen is in vergelijking met 2005. In 2005 had 29 procent van de uitvoerende bedienden recht op een bonus, in 2008 was dat aantal gestegen tot 35 procent. Voor het middelmanagement is er zelfs een grotere stijging: van 58 naar 68 procent. Twaalf procent van de uitvoerende bedienden en...
