Wat volgt, heeft betrekking op ondernemingsraden naar Nederlands model en die verschillen in werking en bevoegdheden sterk van de Belgische. Dit neemt niet weg dat dit boek ook een relevante visie brengt voor het functioneren van overlegfora zoals wij die kennen. Kees Santbergen onderscheidt ondernemingsraden naar type en beschrijft leiderschapsstijlen van bestuurders, de kleine kantjes die er bijhoren inbegrepen. Santbergen leert de OR omgaan met lastige situaties en lastige bestuurders en zet noodzakelijke voorwaarden uit voor effectieve samenwerking met die bestuurder. De auteur zegt het zelf zo: “Van belang voor een goed begrip van de mogelijkheden en beperkingen van het OR-werk is inzicht in de positie van de bestuurder en van de ondernemingsraad in hun omgeving en ten opzichte van elkaar. Het OR-profiel wordt door de omgeving en de relatie met de bestuurder ingekleurd.” > Zelfkennis Een OR wordt volgens Santbergen gekenmerkt door zeven criteria: de mate van ontwikkeling van...
