Elk land kent zijn traditie, geplogenheden en wetten op het vlak van sociale dialoog. In Frankrijk, bijvoorbeeld, overheerst het oppositiemodel, het klassieke wij-zij-verhaal, waarin de leiding de touwtjes strak in handen houdt. “De verhouding tussen werkgever en vakbeweging is er nog altijd politiek en ideologisch geladen. De werkgever wil zijn macht niet delen, maar ook de vakbonden hebben politieke bezwaren om werknemers medeverantwoordelijkheid te geven in het ondernemingsbeleid”, constateert professor Peggy De Prins, verbonden aan het expertisecentrum ‘Next Generation Work’ aan de Antwerp Management School en al jarenlang prominent aanwezig in HR Square met haar opinie, visie en onderzoek omtrent sociale dialoog, duurzaam HRM en andere aspecten van de arbeidsorganisatie (met de nadruk veeleer op de arbeidsrelaties).In haar nieuwe boek ‘De clash voorbij’ concretiseert ze het concept ‘sociale dialoog 2.0’. De Prins merkt op dat het aloude polariserende conflictmodel op zijn grenzen botst en plaatsmaakt voor een alternatief partnerschapsmodel, zeker...
