In ‘Het recept voor een succesvolle fusie’ verklaren vier auteurs waarom personeelsleden blijven ‘hangen’ bij de organisatie van vóór een fusie of overname én waarom ze zich moeilijk binden met de nieuwe organisatie. De auteurs baseren hun bevindingen op (eigen) wetenschappelijk onderzoek en concretiseren de inzichten en concepten met duidelijke voorbeelden. Het gaat dan ook om een doorgewinterd kwartet: Jan Van Raes (personeelsdirecteur UPC KU Leuven Campus Kortenberg, doctor in de Psychologische Wetenschappen) en de drie Leuvense professoren Norbert Vanbeselaere (Sociale Psychologie), Hans De Witte (Arbeidspsychologie) en Filip Boen (Sport- en Bewegingspsychologie). Met hun tips, acties en cases houden de wetenschappers het boek zeer toegankelijk. Ze kneden het tot een licht verteerbaar pleidooi voor een fusieaanpak die gedragen wordt door het personeel. “Dat moet ervan overtuigd raken dat de fusieorganisatie de moeite waard is om zich eraan te binden. Alleen dan kan het management een doorgedreven inzet verwachten.” Centrale boodschap...
