Annemarieke Nagel en Hans Heyda verzorgen leiderschaptrainingen en coachingtrajecten. Beiden zijn ervaren leiders. Nagel onderscheidt zich als interim-manager in lastige situaties, doordat ze ‘mensen uitdaagt hun eigen krachten te ontwikkelen’. Heyda verdiende zijn sporen in leidinggevende functies bij het Nederlandse marinierskorps in Cambodja en Bosnië. Ze stellen vast dat het voor veel leiders moeilijk is hun leiderschap daadwerkelijk te blijven ontwikkelen en te verdiepen naar het niveau van authenticiteit en zingeving. Beiden professionaliseren zich steeds verder vanuit de zeven essenties van leiderschap om zelf authentiek te zijn. Maar wat betekent dit? En hoe pakt u dit aan? Authentiek leiderschap Leiderschap betekent voor Nagel en Heyda “het zodanig beïnvloeden van anderen dat zij vanuit hun eigen potentieel en verantwoordelijkheid grote prestaties kunnen realiseren”. Het gaat dus over het inspireren van mensen en hen helpen nieuwe perspectieven en onverwachte mogelijkheden te creëren, waardoor ze succesvol worden. In de praktijk zijn er natuurlijk...
