Human resources managers zitten niet goed in hun vel. Ze hebben het niet alleen moeilijk met de rol die ze spelen in het bedrijf, ze worstelen evengoed met de rol die ze zouden willen vervullen. U hoeft ons niet meteen groot gelijk te geven of op een fluitconcert te onthalen, we citeren uit Human Resources – De essentie, een boek van Luc Elen. Ruim een kwarteeuw zit de Antwerpenaar in het personeelswerk, aanvankelijk als personeelschef bij Colruyt, de jongste jaren als interim-manager. Bekendst is hij ongetwijfeld van zijn periode bij Telenet, waar hij instond voor de eerste groeispurt van één naar duizend medewerkers. Zijn boek vloeit vooral voort uit zijn recente ervaringen als change manager. Bij zijn opdrachten stelde hij vast dat bedrijfsleiders zelden raad weten met vragen over leiderschapsstijl, vormingsbeleid en interne communicatie. Dat betekent niet noodzakelijk dat ze er geen mening over hebben, maar ze vinden lang niet...
