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CAERSLICHT. Coach én evaluator, wat nu? Ralf Caers

HR Square 157
Nochtans maakt het een wereld van verschil. Meteen leg ik de link naar de werkvloer, waar we als leidinggevende soms zoals de kille ouder zijn. Zit onze intonatie wel altijd goed bij het geven van dat welverdiende compliment? Zijn wij de hartelijke lopers of de onhandige leiders?  Coaching  Het programma toont ook hoe moeilijk het is om als coach in de rol van evaluator te moeten kruipen. Tijdens de workshops toonden de coaches zich van hun beste kant. Vooral Slongs Dievanongs kreeg veel bijval op Twitter over de manier waarop ze met de kinderen omging. Hoe ze hen zelfvertrouwen gaf, hen de kneepjes van het vak bijbracht en hen met complimentjes bedankte. Een coachende coach, die vertrouwen schiep en tevens toonde hoe de job moest worden uitgevoerd. Omdat het net datgene was, dat de kinderen nodig hadden. Maar tijdens de finale had Slongs het erg moeilijk om zich in de...

In de kijker

Vooral jongere werknemers spreken buiten de werkuren af
  • Arbeidsomstandigheden
Employer branding bij een kmo: “Veel bedrijven zetten de klant op één. Ik niet” 
  • Uit het magazine
Nieuwe functietitel, dezelfde functie: wanneer is een functiewijziging (g)een impliciet ontslag?
  • Rechtspraak

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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