Bouwgroep Durabrik staat bekend voor zijn mensgericht bedrijfsbeleid. Aan de hand van enkele voorbeelden legt Bie De Backer, HR-directeur bij Durabrik uit wat autonome motivatie betekent bij het bedrijf met 250 medewerkers. “De vele iniatieven die we nemen, vertrekken vooral vanuit een buikgevoel. We doen wat we denken dat goed is voor de organisatie en luisteren naar de medewerkers”, zegt ze.De voorbije jaren investeerde Durabrik fors in een nieuwe bedrijfscultuur en waarden. De cultuurtransformatie startte in 2008 bij CEO Joost Callens die pas aan het hoofd stond van het bedrijf. De Backer: “Hij voelde echter dat de manier waarop het bedrijf aangestuurd werd niet strookte met hoe hij wilde werken met mensen. Het bedrijf was vooral resultaatgericht en weinig mensgericht. Via Camino-wandeltochten, een soort pelgrimstocht, zijn de waarden van het bedrijf bepaald. Het resultaat was vijf bedrijfswaarden die kunnen afgekort worden als Rosie: respect en vertrouwen, ontplooiing en ontwikkeling, samenwerking,...
