Als je wil dat het gebruik van people-analytics een succes wordt in je organisatie, dan moet je vooral niet focussen op enkel maar het oplossen van businessproblemen door het toevoegen van peopledata aan dergelijke businessanalyses. Je stopt people-analytics daarmee in een silo waarin je vandaag niet meer wil zitten. Het is een silo waarin een hooggeschoolde datascientist zich zit uit te leven met een of andere data-enthousiaste collega uit de business, waarbij enkele experimenten weliswaar interessante informatie kunnen opleveren, maar waarbij ze tegelijkertijd heel de HR-community tegen zich in het harnas jagen en geen voldoende sterk draagvlak bouwen om de HR-functie te dataficeren. In een kelderkamertje De HR-datascientist – voor zover je goede datascience-mensen kan overhalen om in HR te komen werken – zit wellicht ergens in een kelderkamertje van de HR-afdeling en doet allerlei geavanceerde berekeningen waarvan niemand iets begrijpt. Het lijkt voor jullie als lezers misschien overdreven, maar...
