Data science treedt op de voorgrond Ja, je hebt het goed gelezen, ik werd niet door HR uitgenodigd. Daar zou het project oorspronkelijk gestart worden, maar de CHRO had, op basis van minder goede ervaringen met deze expertise in het verleden, beslist om het niet meer zelf te doen. En zo werd uiteindelijk het project overgeheveld naar data science, het team dat op zijn beurt met mij contact opnam om mijn ervaring met de people data en modellering te kunnen integreren. Problemen worden gezien als voorspellende kansen Toch wel een opmerkelijke evolutie. Voor het eerst spreek ik niet meer rechtstreeks met HR, maar met analytische experts die met HR eigenlijk niets te maken hebben. Het lijkt te bevestigen wat het befaamde managementtijdschrift Harvard Business Review enkele weken geleden blokletterde: “Prediction is now a major component of the solution to a problem that was previously not considered a prediction problem.”Anders gesteld:...
