Matexi, met hoofdzetel in Waregem, overkoepelt diverse bedrijven die verspreid over heel België actief zijn in projectontwikkeling en woningbouw. De voorbije zeven jaar vervelde de groep van een amalgaan van kleine kmo’s die grotendeels hun eigen zin deden, tot een geïntegreerde matrixorganisatie. Daniel Stepman, directeur personeel & organisatie, licht toe hoe het stapsgewijs uitrollen van een strategisch HR-beleid daartoe bijgedragen heeft. Hoewel Matexi al in 1945 opgericht werd door de broers Vande Vyvere en de voorbije 68 jaar stevig groeide, is Stepman de allereerste HR-manager. “De voorbije jaren was het niet altijd gemakkelijk om medewerkers te vinden én te houden. Er was dan ook geen personeelsbeleid die naam waardig. De verschillende kmo’s binnen de groep beslisten zelf wie ze aanwierven en wie welke bedrijfswagen kreeg”, lacht Stepman. HRM? Neen, dank je Om daar verandering in te brengen, zocht Matexi zeven jaar geleden een manager personeel, organisatie en logistiek. “Afgekort als...
