In plaats van complexe tools aan te bieden, moet HR vooral werken aan cultuurverandering om talentmanagement te laten slagen. Via communicatie, opleiding en een consequente visie kunnen organisaties leidinggevenden én medewerkers meekrijgen in hun talentmanagementfilosofie. De komst van talentmanagement als onderdeel van HR brengt een verschuiving met zich mee in de manier waarop we naar medewerkers kijken. Waar we vroeger bijna uitsluitend keken naar de zwakke punten en hoe we die zo veel mogelijk konden wegwerken, gaan we er nu vanuit dat we elke medewerker zo veel mogelijk op zijn sterke punten kunnen en moeten inzetten. In tegenstelling tot competentiemanagement, wat vaak leidt tot te zware en rigide processen, gaat het in talentmanagement om soepelheid. In talentmanagement ga je personaliseren, vraag je een andere bijdrage aan de ene medewerker die goed is in het operationele dan aan zijn collega die veel meer aangetrokken is tot een projectmatige aanpak. Het gaat...
