Ook in het domein van arbeidsrelaties en personeelsbeleid gebeuren er, van moeten meest, zeer interessante zaken. ‘Onze’ proffen en andere onderzoekers hebben ook hun zorgen en gevoelens van medeleven, maar toch kunnen zij zich verkneukelen in researchkansen. Er gaat geen dag voorbij, of er bereikt minstens een enquête (vragen of resultaten) onze elektronische brievenbus. Het komt altijd neer op een variant van dezelfde centrale vraag: “Hoe verandert het coronavirus HR, vandaag of morgen?” De groei van telewerk is ongetwijfeld een van de spectaculairste coronaverschijnselen. Wat al jaren zwaar gepromoot wordt, maar nooit aansloeg om tal van echte of drogredenen, omwille van angsten, breekt nu wel door. Omdat het moet, uit een andere angst, omdat het zelfs verplicht wordt. Boeiend in dit verband is een recent gepubliceerd onderzoek van de Gentse universiteit (lees meer hierover op blz. 52). Een kwart van de respondenten werkte voor de coronacrisis 10 tot 20 procent...
