Organisaties structureren zichzelf zodat ze zo efficiënt en effectief mogelijk de klant kunnen bedienen. Dat doen ze in lijn met de visie, missie en strategie die is vastgelegd. HR speelt daarin een cruciale rol op verschillende niveaus. Via werving en selectie, performance management en beloningsstrategie, ontwikkeling en interne mobiliteit en alle andere HR-verantwoordelijkheden zorgen we ervoor dat de juiste mensen op de juiste plaats in het organogram de juiste dingen kunnen en willen doen. HR-verantwoordelijken hebben hun blik steevast naar buiten gericht – of beter: naar de interne klant, naar de mensen en de organisatie die zij ondersteunen. Maar ook het HR-departement zélf moet zichzelf structuren zodat het zo efficiënt en effectief mogelijk die interne klant kan bedienen. In dit dossier kijken we naar binnen, naar hoe HR zichzelf organiseert. Welke structuur heeft het optimale HR-departement? Hoe verdelen we onze HR-medewerkers over de verschillende domeinen? Hoe evolueert dat departement in...
