Als hoogste leidinggevende orgaan vervult de raad van bestuur een belangrijke strategische rol in een onderneming. De leden van dit bestuursorgaan zetten de koers uit, keuren investeringen goed, houden toezicht op de activiteiten van het management en fungeren als klankbord in de aanloop naar grote beslissingen. In welke mate ze zich over HR-gerelateerde onderwerpen buigen, is een vraag voor Abigail Levrau, professor deugdelijk bestuur aan de Universiteit Gent en onderzoeksdirecteur bij GUBERNA, het Instituut voor Bestuurders. “Ik twijfel er niet aan dat de eerste bekommernis van de raad van bestuur het financiële plaatje is”, zegt ze. “Wie de Codes inzake Goed Bestuur raadpleegt (daarin staan de taken van een Raad van Bestuur beschreven, nvdr), zal merken dat de term HR daar niet in voorkomt. In de teksten wordt daarentegen wel meerdere keren naar leiderschap verwezen. Het gaat dan onder meer over de benoeming en het ontslag van de leden van...
