Jaarlijks zoekt Ann Claes, resourcing & development manager bij KPMG, zo’n 300 nieuwe medewerkers, waarvan twee derde pas afgestudeerden (tot twee jaar ervaring) en een derde ervaren experts. “De jaarlijkse uitdaging is om de beste, of liever de juiste medewerkers te selecteren. Ze moeten ook passen in de cultuur. Nog belangrijker is tegemoet komen aan de verwachtingen van kandidaten en die in overeenstemming brengen met de jobrealiteit”, schetst Claes. De voorbije jaren sleutelde KPMG aan de selectieprocedure. “Binnen de twee jaar na aanwerving verliet ongeveer 20% van de nieuwkomers ons. Dat is iets hoger dan het marktgemiddelde. De meesten vertrokken niet wegens de sfeer, het salaris of de werkdruk, maar wegens de functie zelf”, vertelt Claes. Realistische jobverwachtingen Om de vroegtijdige uitstroom te verminderen, ontwikkelde KPMG vijf situationele beoordelingstests die kandidaten een realistisch beeld geven van startersfuncties, een ‘realistic job preview’: “In de test krijgen kandidaten inzicht in de startersfuncties,...
